Informacion

INTRODUCCION
La guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK), es una norma reconocida n la profesión de la Dirección de Proyectos.
Describe normas métodos y procesos establecidos:
Los primeros capítulos te hablan de conceptos clave para la Dirección de Proyectos, el Capitulo 3, te habla de la norma, los procesos entradas y salidas que se consideran, del 4 al 12, se muestra laguía de fundamentos para la Dirección de Proyecto (pautas, definiciones, conceptos relacionados y el ciclo de vida de la Dirección de proyectos.)
El Capitulo uno, te habla de la definición de términos clave y factores internos y externos, que definen el camino correcto para lograr el éxito de un proyecto.
Ciclo de vida del proyecto y organización.
Este capítulo describe la estructura básica deun proyecto así como las afectaciones, influencias y modos en las que la estructura de la organización afecta un proyecto.
Panorama General
El ciclo de vida de un proyecto, es el conjunto de fases y secuencia que se determinan por las necesidades de la gestión y control de la organización, este puede documentarse con ayuda de una metodología, y proporción al maro de referencia para dirigir elproyecto.
DESARROLLO
Propósito de la guía PMBOK.
Identificar los fundamentos, herramientas, habilidades y técnicas adecuadas que guíen al éxito de un proyecto, además gracias a su reconocimiento la guía es reconocida como las buenas prácticas para un proyecto exitoso. También nos ayuda a analiar, escribir y aplicar conceptos de la dirección de proyectos.
¿Que es un proyecto?
Es un esfuerzoplanificado que nos ayuda poder desarrollar y ejecutar un producto y servicio, su naturalea indica un inicio y un final, un proyecto puede involucrar una persona una sola unidad y múltiples unidades dentro de la organización.

¿Qué es la dirección de proyectos?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que nos guían en las actividades encaminadas al cumplimientoy realización de un proyecto.
Existen 42 de dirección, agrupados en 5 grupos de procesos (Iniciacion, Planificacion, ejecución, Seguimiento, control y cierre. Dirigir un proyecto implica, identificar requisitos, abordar las diversas necesidades del proyecto.
Es necesario tomar en cuenta que un equipo del proyecto debe ser capa de evaluar y equilibrar las demandas de un proyecto, también el plande dirección debe ser gradual durante el ciclo de vida del proyecto.
¿Relación entre Dirección, de proyectos, de programas y la gestión del portafolio?
En organizaciones maduras existe un contexto más amplio donde se aborda la dirección de programas y la gestión de portafolio, donde nos ayudan a definir estrategias y prioridades, que nos apoyan planificando diversos conceptos referenciados ariesgos, líneas de negocio, infraestructura, que nos apoyan a mejorar nuestros proyectos.
Gestión del portafolio
Un portafolio es el conjunto de programas o proyectos que se agrupan para facilitar el cumplimiento de los objetivos de un negocio, por tanto la Gestión de portafolios nos ayuda a gestionar de forma centralizada uno o más portafolios a la vez, estableciendo prioridades y controles alos mismos, enfocándolos al cumplimiento de los objetivos.
Dirección de programas.
Agrupación de proyectos que son administrados de forma coordinada y que se relacionan entre sí para la obtención de beneficio y control, por tanto a dirección de programas se refiere a la dirección coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos, buscando el logro de objetivos y beneficios estratégicos.Además se centra entre las interdependencias entre los proyectos y determina un enfoque óptimo para la gestión.

Proyectos y planificación estratégica.
Debemos recalcar que para autorizar un proyecto de deben tomar en cuenta consideraciones como:
* Demanda del mercado, oportunidad estratégica, solicitud de un cliente, adelantos tecnológicos y requisitos legales.
Oficina de Dirección de...