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UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE
UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

Facultad de ciencias administrativas y económicas
Facultad de ciencias administrativas y económicas




ADMINISTRACION
ADMINISTRACION




DIRECCION Y LIDERAZGO
DIRECCION Y LIDERAZGO





Integrantes:
* Gabriela De la Cruz
* Evelyn Malte
*Silvana Arévalo
* Natalia Pepinós
* Sandra Rubio
* Tatiana Sevilla
* Josseline Higuera
* Galo Alarcón

Docente: Mcs. Edgar Monteros

Paralelo: 2 “A” “Ingeniería Comercial”
LA DIRECCIÓN
Definición
Es la 3er. etapa del Proceso Administrativo y tiene por fin motivar y conducir el factor humano guiándolo al logro de los fines sociales.
Es la acción o influencia interpersonalde la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
DIRECCION- (Ver que se haga) La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de:
* La motivación
* La comunicación
*Toma decisiones
* Integración
* Coordinación
* Supervisión.

¿Qué es un Gerente Visionario?
* Es el que permite desarrollar una mentalidad de equipo
* Tenga la visión de un ambiente de trabajo programación
* Potencializarían de los recursos
* Visión para manejar la comunicación
* Visión sobre desarrollo humano y de motivación
* Sentido de pertenencia¿CÓMO LOGRARLO?
Eliminando esa adición individualista que maneja los gerentes y cambiando por 4 cosas: Servicio, eficacia, eficiencia y calidad.

Naturaleza de la dirección
No podríamos entrar a tratar el tema de la dirección, sin antes intentar poner un marco de referencia que nos ubique dentro de las características muy especiales de un pueblo, de una raza y de un continente unido y ligado, enla mayoría de los casos, por un mismo proceso de desarrollo, por un sentido especial de concebir el estado, la sociedad, la familia y por una cultura y unos principios que tienen idéntico origen y similar evolución; este es nuestro continente latinoamericano. Las ideas y conceptos de la dirección que nos vienen de los países desarrollados y súper industrializados, están orientados a gerentes quemanejan grandes recursos financieros, casi sin limitaciones; que poseen una altísima tecnología en sus métodos y sistemas de trabajo; que están en condiciones de adquirir el equipo adecuado que requieren y que, sobre todo, cuentan con un recurso humano calificado, especializado e idóneo, que convierte a la dirección en una dirección de expertos que tienen todas o casi todas las facilidades paradirigir. Cosa muy diferente es ejercer la dirección en donde los recursos son limitados y en la mayoría de las veces muy escasos, donde el impacto del cambio y de los conocimientos científicos producen graves y profundos conflictos en todos los aspectos de la vida, de la cultural, de la política, de la economía, de la sociedad
América Latina es el continente del cambio, de las grandestransformaciones, es el joven continente con una tecnología autóctona y acomodada a las circunstancias, con un grupo directivo y un elemento humano que todavía conservan muchas de sus sabias tradiciones, que reconocen sus limitaciones, pero también conocen sus grandes valores y tratan de usarlos, de acomodarlos, de ponerlos al servicio del desarrollo y de la productividad. La dirección en la empresalatinoamericana (la administración en un sentido más amplio) es la "administración del desarrollo".
La "administración del desarrollo" consiste simplemente en el manejo adecuado de los escasos recursos, en la conducción inteligente de los graves impactos que produce la innovación en la estructura empresarial y en el comportamiento general de los individuos. Es el lograr acomodar con la medida exacta las...