Informacion

Lic. Raúl Rangel frías

Modulo: operación de sistemas administrativos de la empresa

Psp: lic.Ana Rivera

Alumna: Karina Elizabeth Alvarado López

Carrera: asistente directivoGrupo: 610





Método instantáneo
Método instantáneo. Generalmente es el más utilizado, ya que la decisión de preparar manuales administrativos-en la mayoría de los casos- proviene de losmás altos niveles de la estructura de una organización, lo cual les confiere una naturaleza o validez casi obligatoria. También se adopta cuando la organización es nueva, si no se involucra a unnúmero amplio de unidades administrativas, si es relativamente sencillo, si no implica un gran volumen de funciones, sistemas u operaciones, o si en la organización existe una sólida infraestructuraadministrativa.

Ejemplo:
Este método consiste en observar un grupo de animales durante un instante cada cierto lapso de tiempo (por ejemplo una observación cada 5 minutos durante 6horas)–de allí sunombre- obteniendo en cada observación una especie de ¨foto fija¨ de la actividad del grupo, determinando la cantidad de animales haciendo distintos comportamientos (por ejemplo en un grupo de 12animales 3 están echados, 3 caminan, 2 comen, 2 exploran y 2 juegan). Es como si tomásemos una foto cada 5 minutos y contásemos en ella cuántos animales hacen cada cosa. En este caso podremos observar muchosanimales sin identificar de forma individual, pero pocas actividades bien visibles y frecuentes (por ejemplo tumbado, come, bebe, camina, explora, vigila etc.). Muchos animales, pocoscomportamientos.

Método piloto
Método del proyecto piloto. Esta forma de implantación implica aplicar el contenido del manual en sólo una parte de la organización, con la finalidad de medir los resultados queello genera.
El beneficio que pueda aportar radica en que permite realizar cambios en una escala reducida, llevando a cabo cuantas pruebas sean necesarias para determinar la viabilidad de la...