Informacion
Páginas: 13 (3174 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2010
|Universidad Metropolitana de honduras |
|Proyecto Control Estadístico de la Calidad |
|Presentado A: Karen Escoto|
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|Elaborado por: |
|Sandra Rosibel Posadas Bonilla 200700360 |
|Kenner Cristóbal Rico Rosales 200700369|
|Wendy Yesenia Gómez Fernández 200700206 |
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|11/04/2010|
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INTRODUCCION
En el contexto del proceso administrativo, el Control Estadístico de la calidad (procesos) es uno de los aspectos más importantes ya que permite diseñar eimplementar los mecanismos más adecuados para lograr la planificación estratégica propuesta para una determinada organización. La calidad como concepto está íntimamente ligada al diseño de procesos estandarizados, por lo que se asegura la calidad al establecer un buen diseño, control estadístico y gestión de los procesos.
Sin embargo, dentro de algunas organizaciones el rediseño de procesos esvisto más como un obstáculo o una pérdida de tiempo, y no como una ayuda en el desarrollo adecuado de las actividades. Esto se debe a que en muchos casos la identificación de procesos implica un cambio en la forma de pensar y de organizar la empresa, ya que “no hay jefes ni subalternos” como tradicionalmente se ha manejado, sino que existen dueños de procesos y clientes de procesos, éstos nuevosconceptos vienen a establecer nuevos paradigmas que tienden a romper el status de la organización y de su personal. En tal sentido es importante que los procesos sean diseñados e implementados de una forma adecuada y que a la vez sean compartidos y adoptados por todos los miembros de la organización.
En el presente informe detallaremos las ventajas que implica aplicar Herramientas Estadísticas...
|Proyecto Control Estadístico de la Calidad |
|Presentado A: Karen Escoto|
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|Elaborado por: |
|Sandra Rosibel Posadas Bonilla 200700360 |
|Kenner Cristóbal Rico Rosales 200700369|
|Wendy Yesenia Gómez Fernández 200700206 |
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INTRODUCCION
En el contexto del proceso administrativo, el Control Estadístico de la calidad (procesos) es uno de los aspectos más importantes ya que permite diseñar eimplementar los mecanismos más adecuados para lograr la planificación estratégica propuesta para una determinada organización. La calidad como concepto está íntimamente ligada al diseño de procesos estandarizados, por lo que se asegura la calidad al establecer un buen diseño, control estadístico y gestión de los procesos.
Sin embargo, dentro de algunas organizaciones el rediseño de procesos esvisto más como un obstáculo o una pérdida de tiempo, y no como una ayuda en el desarrollo adecuado de las actividades. Esto se debe a que en muchos casos la identificación de procesos implica un cambio en la forma de pensar y de organizar la empresa, ya que “no hay jefes ni subalternos” como tradicionalmente se ha manejado, sino que existen dueños de procesos y clientes de procesos, éstos nuevosconceptos vienen a establecer nuevos paradigmas que tienden a romper el status de la organización y de su personal. En tal sentido es importante que los procesos sean diseñados e implementados de una forma adecuada y que a la vez sean compartidos y adoptados por todos los miembros de la organización.
En el presente informe detallaremos las ventajas que implica aplicar Herramientas Estadísticas...
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