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ADMINISTRACIÓN I INGENIERÍA EN TRANSPORTE

UNIDAD IV. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
4.1 Planeación Estratégica y Administración Estratégica
Planeación estratégica Concepto “El proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.”1 “Es el proceso de diseño de alternativas para optar por la mejor,analizando todos los factores ambientales que intervienen y se relacionan con la empresa, tanto internos como externos, con el fin de alcanzar los objetivos eliminan la incertidumbre para determinar las políticas y programas necesarios estableciendo los métodos necesarios para que las políticas y los programas sean ejecutados con la mayor productividad”. Importancia de la planeación estratégica Describeahora el futuro de la organización. Permite medir, ver, aceptar o rechazar un número definido de alternativas Capacita al personal al participar en el proceso de planeación. Obliga a los ejecutivos a determinar sus objetivos y la forma para lograrlos. Determina anticipadamente las oportunidades y los riesgos a los que se enfrenta la empresa. Especifica los factores básicos que marcan el éxito ofracaso de la empresa. Reduce el nivel de incertidumbre Ayuda a la toma de decisiones racional Es una de las actividades intelectuales más arduas y complejas La perspectiva de la planeación estratégica es integral. Administración estratégica Concepto “La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a unaorganización lograr sus objetivos.”2 Administración estratégica es la coordinación de todos los recursos de la empresa combinada con las etapas del proceso administrativo, guiando en forma asertiva y bien
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Leonar D. Goodstein, Timothy M. Nolan, J. William, Planeaciòn estrategica, Editorial Mc Graw Hill Fred R. David, Conceptos de administración estratégica, Editorial Pearson Prentice Hall.1

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planeada todas las acciones de la empresa, de manera que el futuro sea asegurado y competitivo. Importancia de la planeación estratégica La planeación estratégica es una función de todo director a cualquier nivel de una organización, pues hoy, la dirección y planeación estratégica son vitales en cuanto al éxito de las compañías ya que unaestrategia inadecuada puede crear serios problemas, no importando lo eficiente que puede ser una empresa internamente. Por otra parte, una compañía puede ser ineficiente en lo interno pero puede tener éxito, ya que utiliza las estrategias apropiadas. Un programa de planeación efectivo consiste en proporcionar una guía para los ejecutivos en todos los aspectos de un negocio para tomar decisiones afinescon las metas y estrategias de alta dirección, entendiendo el concepto de estrategia como: el desarrollo y aprovechamiento de la capacidad interna para enfrentar distintos retos; como respuesta o anticipación a los cambios del medio ambiente; como la forma de competir en el mercado; como la visión de largo plazo o como el reto que resulta de preguntar ¿En qué lugar estamos? y ¿En qué lugardeberíamos estar? . La estrategia como el vínculo entre los objetivos que se persiguen, los programas de acción y los recursos requeridos y lo que trata la estrategia, lo que la distingue de todos los demás tipos de planeación de los negocios es, en una palabra la ventaja competitiva, puesto que el único propósito de la planeación estratégica viene a ser el permitir que la compañía obtenga con la mayoreficiencia posible una ventaja sostenible sobre sus competidores. Por tanto el concepto de estrategia tiene un carácter multidimensional, que gira alrededor de cinco interrogantes claves: ¿En qué negocio conviene participar y cómo manejar la familia de negocios?, ¿Cómo competir en cada negocio?, ¿Cómo mejorar la capacidad competitiva?, ¿Qué retos se prevén?, y ¿Cuál es la imagen objetivo?....