Informatica

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Integrantes: mario jara

Introducción.

En este resumen aremos reseña en breve a temas tratados en disertaciones expuestas por compañeros de la carrera de ing. civil industrial los termas son los siguientes; Xtreme Programming, DSDM, Rup, Sla, Total quality Management., Lean programming:, ConcurrentEngineering, Métodos ágiles.

Xtreme Programming.

Es una disciplina de desarrollo de software. Este coloca más énfasis en la adaptabilidad que en la previsibilidad.

Tiene métodos ágiles y valores como:

➢ Simplificar

➢ Comunicación

➢ Coraje

➢ Respeto

➢ Retroalimentación.

DSDM.

Es un método que provee un framework para el desarrollo agil de unsistema.

Se utiliza para los sistemas que se desarrollan en un breve tiempo.

Fue desarrollado en el reino unido en los años 90, sus creadores son una organización no lucrativa.

DSDM, se centra principalmente en presupuestos y agendas apretadas.

Se divide en tres partes:

➢ Proyecto

➢ Ciclo de vida

➢ Post proyecto.

Rup.

Es un conjunto de metodologías totalmenteadaptables al concepto y necesidades de quien lo requiera su meta es asegurar la producción de software de calidad que cumpla la necesidades de sus usuarios finales dentro de un presupuesto y cronograma predecidle. y además ayuda a mejorar la productividad individual o grupal

Características:

-especifica el que pero no como lo hace
-ayuda a validar la arquitectura y verificar el sistemamientras evoluciona a lo largo del desarrollo

Fases rup:

-inicio

-Elaboración

-Desarrollo

-Cierre

Modo de uso:

-ingeniería de software que utiliza el modelo desarrollo en espiral

-se basa en ciclo e iteraciones

Ventajas:

-tolerable a cambio en los requerimientos y lo elementos son integrados progresivamente

-los riesgos son mitigados en etapas tempranas

-permite a laorganización aprender a improvisar

Desventajas:

-Por el grado de complejidad no resulta muy adecuado

-el rup es generalmente mal aplicado en el estilo cascada

-requiere conocimiento del proceso y de uml.

Sla

Es un contrato escrito entre un proveedor de servicio y su cliente, con objeto de fijar el nivel acordado para la calidad de dicho servicio, un Ans identifica y definelas necesidades del cliente a la vez que controla sus expectativas de servicio en relación a la capacidad del proveedor, proporciona un marco de entendimiento, simplifica asuntos complicados, reduce el arreadme conflicto y favorece el dialogo ante la disputa.

¿En que ayuda?

ayuda a ambas partes a llegar a un censo en términos de nivel de calidad de servicio

Ventajas para el consumidor:-determina si un proveedor de servicio cumple con sus expectativas
-ofrece estadísticas reales para comprarlas con el sla
-señalar los días y horas en, los que no se cumple el sla
-documentar cuando no se cumplió el sla para asegurar los reembolsos especificados en el contrato sla

5 fallas de un sla:

-la organización toda (usuario y ti ) no están preparados
-el sla fue redactado muysintéticamente o muy extensamente, con un lenguaje vago e incomprensible con definición retóricas

-el sla no es apoyado a su vez con acuerdos de niveles operativos
-el sla no fue enfocado a las necesidades de las áreas de usuarios

-el sla tiene objetivo de eficiencia inalcanzables tanto para el servicio de soporte como para los usuarios.

Total quality management.

¿Qué es?

Es unaestrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales.

Objetivo:

El objetivo perseguido por la Gestión de Calidad Total es lograr un proceso de mejora continua de la calidad por un mejor conocimiento y control de todo el sistema de forma que el producto recibido por los consumidores este constantemente en correctas condiciones para su uso.

Calidad...