informatica

Analizar de forma individual su material de texto: "Administración", 10ma. edición, Stephen P. Robbins / Mary Coulter, Pearson, Prentice Hall, y los vídeos publicados como recursos auxiliares ensu plataforma
R//= Es un tipo de organización basada en la fuerza de la tarea, como la existente en una institución de investigación, que está diseñada para responder a los cambios rápidos del entornoy se caracteriza por gran número de especialistas organizados en fuerzas multidisciplinarias de tarea de corta duración.


Después, investigar en páginas virtuales para identificar dos empresashondureñas o globales que puedan clasificarse como empresas de estructuras mecánica y orgánica

R//= Empresa de estructura orgánica: Las empresas Hondutel y SONY que basan su éxito en una constanteinnovación tecnológica y lanzamiento de nuevos productos, hacen uso intensivo de estructura orgánica.


Con lo anterior, compararlas para determinar diez características que sobresalen de estasempresas y que las definen como empresas de estructura orgánica o mecánica.

R//= Características:

Mecánica:

• Alto grado de especialización, especialización individual de tareas delimitadas ysencillas.

• Tramos de control limitados

• División del trabajo

• Programas formales

• Centralización en la toma de decisiones

• Predomina la coordinación mediante la estandarización deltrabajo,

• El formalismo conductual esta integrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo,

• El poder se sitúa en manos de altos directivos.

• La integraciónen base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.

• Predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo,

• El formalismo conductual esta integrado en la estructura delas relaciones interpersonales y el clima de trabajo,

• El poder se sitúa en manos de altos directivos.

• Formalización alta

• Complejidad alta

• Centralización alta

• Rigidez,...