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ORGANIZACIÓN

Organización: es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos de una organismo social, con el fin de lograr su eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

Concepto por autor

Louis Allen: Es el trabajo que realiza un administrador, para ordenar y relacionar entre sí las tareas que deben realizarse yasí asegurar una ejecución muy eficaz.
Isaac Guzmán: Es la coordinación de las actividades de los individuos que integran una empresa con el propósitos de obtener el máximo aprovechamientos de los elementos materiales, técnicos y humanos en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
Mario Sverdlick: Es el proceso de estructurar o arreglar las partes que componen un organismo.Koontz y O’Donell: Agrupar las actividades para alcanzar ciertos objetivos y coordinar tanto en sentido horizontal y vertical toda la estructura.
Petersen y Plowman: Es un método de distribución de autoridad y de responsabilidad y sirve para establecer canales prácticos de comunicación.

Generalidades

La Apuntes de Administración

Administración
organización le da sentido a los planes,dispone “quién” debe desempeñar cada actividad y en “qué consiste ese trabajo”. Punto calve para iniciar un negocio.
Elementos
1. Partes diversas entre sí.
2. Unidad funcional.
3. Coordinación.

Función ejecutiva
Proporciona orden, arreglo lógico y relación armónica.
Organización – Integración.

Importancia de hombres y la organización
Crea y mantiene una relación entre todos los recursosmateriales para la consecución de objetivos organizacionales lo cual .
Promueve la colaboración y negociación entre los individuos de un grupo.
Define las líneas de responsabilidad y autoridad.
Es de carácter continuo.
Suministra la descripción de funciones.
Evita la lentitud y la ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de puestos.

Principios de la organización

Especialización:Cuanto más se divide el trabajo dedicando a cada empleado una actividad más limitada y concreta se obtiene mayor eficiencia precisión y destreza.
Unidad de mando: Para cada función debe existir un solo mando.
Equilibrio de autoridad – responsabilidad: Debe de precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerárquico, estableciéndose al mismo tiempo la autoridadcorrespondiente a aquella.
Equilibrio de dirección y control: A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados para asegurar la unidad de mando.
Definición de puestos: Deben definirse por escrito las actividades y responsabilidades que corresponde a cada puesto

Organización formal: Es un elemento de la administración que tiene por objeto agrupar eidentificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de una empresa a través de definir y delegar la autoridad adecuada a todos los miembros que la integran, estableciendo una cadena de comunicación. Todo está estructurado y encaminado hacia la obtención de los objetivos de la empresa en la forma más eficiente y con un mínimo de esfuerzo.
Organigrama y manuales de organización.
Intento deestablecer un patrón de relaciones.
Es un guía de la manera en que las actividades se deben realizar.

Organización informal: Son lar redes de alianzas o esferas de influencia que existen aunque no se hayan tomado en cuenta en el organigrama formal. Tiene sus propias costumbres, reglas, tradiciones, no se consignan por escrito pero se cumplen habitualmente. Sus objetivos pueden estar en contraposiciónen los objetivos de la empresa.
Resaltan las relaciones individuales y colectivas de los individuos. (Amistad, proximidad, tipo de trabajo, similitud de objetivos) Coinciden o no con la organización formal.
Pueden alterar gravemente la producción y la cooperación.
Lo irracional de estos grupos puede ser superior a lo racional de los grupos formales.
Son eficientes para tratar problemas no...