INFORMATICA

EL PROPIETARIO

•Controlar y evaluar periódicamente el cumplimiento y desarrollo de metas a corto y largo plazo, para cada área.
•Planea y desarrolla metas a corto y largo plazo, así comoobjetivos y proyecciones de dichas metas.
•Revisar pronósticos de su gerencia y asegura la proyección a futuro.
•Poner atención a las operaciones diarias, para hacer recomendaciones y crear cursos deacción para hacer mejoras si es necesario.
•Explicar políticas y procedimientos a todos sus subordinados y hacer seguimiento para asegurar que sean comprendidos y aplicados.
•Proporcionar informessemanales de avances de producción.
•Mantener una actitud entusiasta para motivar a los subordinados y mantener la moral muy alta.
•Identificar cualquier tipo de inconformidad y enfocarse en las accionesnecesarias para resolverla.
•Creación de grupos de trabajo.
•Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones.
•Compartir con sus colaboradores los objetivos y prioridades de sudepartamento y de la organización.
•Utilizar un consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.
•Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución deproblemas.
•Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.
•Busca medios para que sus colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de Walltech.

•Analizay evalúa conjuntamente con sus colaboradores los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
•Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva.•Facilita el trabajo de sus colaboradores y, más que ejercer control, les presta apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente las tareas.
•Delega, tanto las funciones como el poder paratomar decisiones, dando suficientemente autonomía de acción a sus colaboradores.
•Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscar culpables.
•Considera los errores,...