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III CONGRESO INTERNACIONAL:
“Fortalecimiento institucional y desarrollo: un reto ineludible para
los actores de la cooperación”
ORGANIZA:
CENTRO DE ESTUDIOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO (CECOD)
FORMADO POR:
CO-FINANCIA:
COLABORA:
MADRID, 24 DE MAYO DE 2011 PROPUESTA DE FICHA PROYECTO
Instrucciones:
• No sobre pasar el espacio concedido. Máximo dos páginas por proyecto. Tipode letra: Arial 10.
• Anexos o documentación extra, entregar a parte.
• Las fichas presentadas serán entregadas al resto de los participantes de las
mesas de trabajo y publicadas junto a las conclusiones del congreso.
Datos de la entidad
Nombre de la entidad: Fundación CODESPA
Página web: www.codespa.org
Persona de contacto: Gabriela Candia Torrico
Cargo: Consultora técnica
E-mail:gcandia@codespa.org
Calificación para el congreso:
*Donante *Receptor *ONGD *Contra parte local *Universidad
*Otros
Datos del proyecto
Título del proyecto: Ordenamiento de la actividad turística en el Municipio
de Copacabana, Bolivia
Coste del proyecto: 260.549 €
Financiador: Junta de Andalucía
Fechas de implementación del proyecto: Diciembre 2008- Diciembre 2010
Calificación parael congreso:
Proyecto de FI a: *Sociedad Civil *Sector público *Sector privado
*Varios
• Por favor, responda de forma sistemática y en el espacio señalado a los
siguientes apartados:
1. ¿Por qué considera este proyecto una experiencia exitosa en materia
de FI y del desarrollo de capacidades de la sociedad civil?
El presente proyecto es una experiencia exitosa en materia defortalecimiento
institucional por ser un apoyo al Gobierno Municipal para mejorar la gestión del
turismo del Lago Titicaca en beneficio de las comunidades pobres, recuperando las
identidades culturales y promoviendo la preservación del medio ambiente.
Para ello, CODESPA ha trabajado directamente con el Municipio, como su socio
local. A través de la intervención, se ha creado la Dirección deDesarrollo
Turístico del Gobierno Autónomo Municipal (GAM) de Copacabana (Bolivia),
instancia que está tomando protagonismo como referente para la gestión y
ordenamiento de las actividades turísticas locales. Igualmente, se ha creado un
centro turístico para hacer de Copacabana un modelo de gestión turística.
Desde su creación en marzo de 2010, esta instancia desarrolla acciones orientadasal desarrollo del turismo en Copacabana en coordinación con otros actores institucionales a diferentes niveles públicos y sociales
como juntas de vecinos o comunidades en la localidad de Copacabana.
La Dirección de Desarrollo Turístico está insertada en el actual organigrama del
GAM de Copacabana, y cuenta con un Director que trabajará en coordinación con
sus Unidades Técnicas (Promoción,Gestión Integral y Turismo Comunitario).
Algunas de las actividades del proyecto fueron el apoyo en la elaboración de un
Manual de Funciones, el Reglamento Interno y el Plan Estratégico de Desarrollo
Turístico a 5 años, entre otros.
2. Breve explicación del proyecto:
La problemática del turismo en Copacabana consistía en que no existía una unidad
pública de turismo que regulara laactividad, y no existía una gestión coordinada, ni
ninguna estratégica, lo que provocaba una situación no programada y unas
inadecuadas condiciones de gestión. Éstas se caracterizan por una alta rotación de
los cargos, inexperiencia técnica en el sector turismo, desarticulación y poca
coordinación entre los entes encargados. Por un lado, la alta rotación (anual) del
representante de laComisión de Turismo del Concejo Municipal de Copacabana
dificultaba la continuidad en las acciones impulsadas. Por otro lado, el cargo de la
gestión turística recaía rotativamente sobre uno de los cinco concejales, siendo un
cargo político y no necesariamente con formación técnica en turismo. Finalmente,
se evidenciaba una fuerte desarticulación entre estas instancias y primaba una
disputa...