Informatica

Tema 11: Configuraciones estructurales I y II
11.1.- Introducción 11.2.- Estructura simple 11.3.- Burocracia maquinal 11 3 B i i l 11.4.- Burocracia profesional 11.5.- Estructura Divisional 11.6.11 6 Adhocracia

Economía de la Empresa

OBJETIVOS

Identificar y describir los distintos modelos organizativos o configuraciones estructurales que nos permita categorizar a las organizaciones. ii

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MARCO CONCEPTUAL
Estructura organizativa

Puestos

Departamentos

Conexiones

Descentralización

Factores de contingencia

Edad

Tamaño Sistema técnico

Entorno

Poder y conflicto

g Configuraciones estructurales

Estructura Simple Burocracia Maquinal Burocracia Profesional Estructura Di i i E t t Divisional l Estructura Adhocrática
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Correspodencia CPD

CONFIG. PRINCIPAL ESTRUCTURAL MECANISMO COORDINACIÓN ESTRUCTURA SIMPLE BUROCRACIA OC C MAQUINAL BUROCRACIA PROFESIONAL FORMA DIVISIONAL ADHOCRACIA Supervisión directa Normalización ó procesos trabajo Normalización habilidades Normalización outputs

PARTE FUNDAMENTAL ORGANIZACIÓN Ápice Estratégico Tecnoestructura Núcleo de Operaciones Línea Media

TIPO DEDESCENTRALIZACIÓN Centralización Vertical y Horizontal Descentralización ó Horizontal limitada Descentralización Vertical y Horizontal Descentralización Vertical Limitada Descentralización Selectiva
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Adaptación mutua Staff de apoyo

Las cinco fuerzas de la organización
Estructura Simple

Fuerza de centralización

Burocracia Maquinal

Fuerza de normalizaciónFuerza de fragmentación

Fuerza de colaboración

Estructura Adhocrática

Estructura Divisional

Fuerza de profesionalización

Burocracia Profesional
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Estructura Simple

Descripción de la estructura básica Condiciones de la estructura simple Ventajas Desventajas

Ejemplos: tienda de venta al por menor (ferretería,ropa..); Restaurante (pequeño)... En general laentidad emprendedora (entidad dirigida ( tid d di i id por el propietario, en b l i t i busca d l i de la innovación y d ió de nichos de mercado) es la que constituye la mejor ilustración de la estructura simple.

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Descripción de la estructura básica

Falta d l b F l de elaboración estructural: T ió l Tecnoestructura mínima, í i incluso nula; reducido staff de apoyo,división poco estricta del trabajo, diferenciación mínima entre unidades y una pequeña jerarquía directiva. Comportamiento poco formalizado: mínimo uso de la planificación, de la preparación.. Es principalmente orgánica Coordinación: Principalmente mediante la supervisión directa Poder: C t li d en manos d l di t general ( P d Centralizado del director l (por l t t el lo tanto l AE es la partecentral de la organización). Las decisiones estratégicas, administrativas y operativas recaen en el director general
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Condiciones de la estructura simple

Entorno: S E Sencillo y di á i ill dinámico Sistema Técnico: No sofisticado ni regulador Edad: Cuando las empresas son jóvenes, independientemente de su entorno o su sistema técnico, suelen adoptar una estructura simple-orgánicas y centralizadas-. Hostilidad: La hostilidad obliga a centralizar independientemente de cual sea su estructura habitual (naturalmente las organizaciones sumamente elaboradas no eliminan l t t l b d li i la tecnoestructura y l lí t t la línea media al surgir una crisis, pero es posible que les retiren provisionalmente el poder de decisión)

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Estructura Simple:Ventajas

Sentido d S id de misión: Empleados en una organización pequeña l i ió E l d i ió ñ les resulta más fácil ver el significado y alcance de su trabajo y su importancia de cara a la organización en su totalidad. Esto facilita su identificación con la organización Flexibilidad: La flexibilidad de la ES encaja muy bien en entornos dinámicos y sencillos, de extrema hostilidad y en las...