Informatica

Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
I.U.T “José Leonardo Chirino”
Punto Fijo. Estado Falcón.

Realizado por:
Francis, Marín C.I: 19944238.

Punto Fijo, mayo 2010.

Para la mayoría de los análisis de caso de política empresarial y en especial para las organizaciones en general, el marco analítico de formulación de estrategias esespecialmente útil para identificación, evaluación y selección de estrategias.
La primera etapa del marco analítico esta formada por tres herramientas que resumen la información básica de entrada que se necesita para la generación de alternativas factibles las cuales son:
* Matriz de evaluación del factor interno.
* Matriz de evaluación del factor externo.
* Matriz del perfilcompetitivo.
La segunda etapa esta enfocada en la generación de estrategias factibles. A esta etapa se le denomina “comparativa”, pues en ella se confrontan los factores internos y externos, estas herramientas surgieren estrategias alternativas que una organización debería tomar en cuenta. Las técnicas usadas son:
* Matriz DOFA
* Matriz PEEA
* Matriz GCB
* Matriz de la Gran Estrategia.La tercera etapa esta formada por una sola técnica, que utiliza información de la etapa 1, con el objeto de evaluar estrategias alternativas factibles identificadas en la etapa 2. Esta matriz informa sobre la atracción relativa de las estrategias alternativas, suministrando así una base objetiva para la selección de estrategias específicas la cual es llamada:
* Matriz cuantitativa deplaneación estratégica.
El marco analítico formula las estrategias de esta manera.
Etapa 1: Etapa de los insumos |
Matriz de evaluación de los factores externos (EFE) | | Matriz del perfil competitivo | | Matriz de evaluación de los factores internos (EFI) |
Etapa 2: Etapa de la adecuación |
Matriz de las amenazasoportunidades debilidadesfuerzas (AODF) | Matriz de la posición estratégica y laevaluación de la acción (PEYEA) | Matriz del Boston Consulting Group (BCG) | Matriz interna externa (IE) | Matriz de la gran estrategia |
Etapa 3: Etapa de la decisión |
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica MCPE) |
II Etapa del Marco Analítico.
Matriz FODA.
La matriz FODA es una herramienta que nos permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa uorganización, permitiendo de esta manera obtener un diagnostico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos. Su información de entrada proviene de las matrices de la entrada de datos, que muestran las debilidades y fortalezas internas y las amenazas y oportunidades externas, conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias:
* FO: Fortalezas internas con el objetode aprovechar las Oportunidades externas.
* DO: Mejora las Debilidades internas valiéndose de las Oportunidades externas
* FA: Fortalezas de una empresa para evitar y reducir al máximo el impacto de las Amenazas externas.
* DA: Derrota las Debilidades internas y elude las Amenazas ambientales.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuentacon una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas.

Debilidades: son aquellosfactores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

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