Informatica

TECNOLOGIA

El riesgo tecnológico
Humberto Salicetti Junio 2006

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Entendimiento y Análisis de Procesos, Tecnología, Riesgos

Conceptos que tienen su origen en manufactura en serie Producción basada en procesos Conexión de diferentes etapasde producción Cimientos del análisis de procesos Línea de ensamblaje Estandarización

Detroit, Desarrollo de estándares técnicos Consultores Ltda., firma chilena miembro de KPMG International, cooperativa suiza. Derechos reservados. Impreso en Chile. Michigan 1913 © 2006 KPMG Auditores

Modelo T de Henry Ford

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W Edwards Deming Importancia de la Gerencia – Enfoque sistemático a laresolución de problemas Tom Peters Liderazgo “Gestionar Caminando” Dr Joseph M Juran Planificar la calidad, Controlar la calidad, Mejorar La Calidad Dr Kaoru Ishikawa Lado Humano de la calidad higeo Shingo Fabricación “Just in Time”

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Sin embargo enel área fuera de la fábrica, las cosas han evolucionado a un paso diferente

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El manejo de producción de la información empezó con un intento de imitar a las fábricas

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Pero la capacidad de gestión y procesamiento de la información creada no evolucionó de la misma forma

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El Desarrollo de la Computación promete Rapidez, Eficiencia yProductividad a nivel empresarial
ENIAC – 1943
(Electronic Numerical Integrator and Computer)

32 toneladas de peso; 2,40 de ancho y 30 metros de largo. El calor de las válvulas elevaba la temperatura del local hasta los 50º.

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El computadorpersonal y las redes abre un mundo de oportunidades y riesgos a nivel del trabajador

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INTERNET / GLOBALIZATION

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Hoy muchas empresas están en el Ayer
• Falta entendimiento y procesos sistemáticos sobre el potencial y los riesgos de la tecnología de la Información • La Gestión TI generalmente está atrasada en los desarrollos y conocimientos gerenciales y de manufactura – informalidad y falta de controles • Falta de sistematización • Inversiones TI sin retorno medible & apertura a riesgos •Incidentes, pérdidas, escándalos y creciente regulación debido a la creciente dependencia de TI que en los mercados está provocando cambios
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Riesgos Ocultos TI
o Ignorancia del nivel de dependencia y vulnerabilidad TI del negocio o Ignoranciadel nivel de oportunidades pérdidas en las inversiones TI o Falta de capacitación & educación continua Hacking & Virus Confidencialidad / Privacidad
o Pérdida / Robo de equipos o Pérdidas de Respaldos TI o Claves Secretas reveladas o Otros

Debilidades en los requerimientos para la Continuidad del Negocio Falta de Integridad Interna / Fraude Limitación de Crecimiento / Optimización / Innovación...