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DESARROLLO

1.- Entorno Organizacional.

Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.La introducción de nuevas tecnologías o la apertura de mercados globales son ejemplos en los cuales los cambios en el entorno generan oportunidades para que los administradores obtengan recursos o entren en nuevos mercados para fortalecer a sus organizaciones. En cambio, si nos encontramos ante la llegada de nuevos competidores o una recesión económica mundial, estaremos frente a amenazas que losadministradores deben saber manejar para poder asegurar el abastecimiento de recursos y la venta de los bienes y servicios producidos. En este punto, la capacidad que posean los administradores para reaccionar apropiadamente a estos cambios será crucial para el desempeño de la organización.

El entorno organizacional es el nivel de satisfacción o insatisfacción que los trabajadores manifiestanrespecto a una serie de factores en particular. Estos pueden ser: sueldos y prestaciones, liderazgo y supervisión, comunicación, herramientas de trabajo, condiciones de trabajo, integración en grupo, capacitación entre otros.

Con estos factores se podría mirar las fortalezas y áreas de oportunidad en donde sea necesario trabajar para mejorar la satisfacción de los trabajadores, incrementar sumotivación y sentido de compromiso.

La evaluación del clima organizacional es importante porque ayuda a fortalecer la organización en su capital humano, tiene un ambiente agradable donde los trabajadores pueden inventar nuevas formas de hacer su labor, permitiendo que estos puedan aportar ideas a la institución.
2.- El entorno de trabajo.
El entorno de trabajo comprende las fuerzasprocedentes de proveedores, distribuidores, clientes y competencia. Estas fuerzas influyen en la capacidad que tiene la organización de obtener recursos y vender sus bienes y servicios. Las fuerzas que contiene el entorno de trabajo tienen un efecto inmediato y directo sobre la organización y sus administradores.
Relaciones en el entorno de trabajo.

Reflexionar y conocer aspectos tales como lacultura de la empresa, o la diferenciación entre la estructura formal o informal, van a ser muy significativos para entender otros conceptos tales como comunicación, negociación o liderazgo propios de otras unidades de trabajo.

Sensibilizar sobre el factor psicosocial que supone la integración en la estructura social de una empresa, finalizando con determinados consejos para trabajar unaincorporación exitosa en una organización competitiva (y en ocasiones hostil) que supone la empresa de nuestro tiempo.
3.- Proveedores.
Definiremos a los proveedores como los individuos y organizaciones que proporcionan a una organización los insumos (materia prima, reparaciones, empleados, etc.) que necesita para producir bienes y servicios. A cambio, el proveedor recibe una compensación por sus bienes yservicios. Un aspecto importante del trabajo del administrador es garantizar un abasto confiable de los insumos.

Los cambios en la naturaleza, número y tipo de proveedores generan fuerzas que producen oportunidades y amenazas a las que los administradores deben responder para que sus organizaciones prosperen. Por ejemplo, los administradores enfrentan una grave amenaza de aprovisionamientocuando la posición negociadora de los proveedores es tan fuerte, que tienen la capacidad para aumentar los precios de los insumos que proveen a la organización. La posición de un proveedor es más fuerte cuando: es la única fuente de un insumo, o bien, el insumo es vital para la organización.
En contraste, cuando una organización tiene muchos proveedores de cierto insumo, se encuentra en...