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LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA: LA TOMA DE DECISIONES



RESUMEN DEL CONTENIDO DEL TRABAJO
Este trabajo tiene como finalidad dar unas pequeñas pinceladas sobre la toma de decisiones en la empresa, así como ver las etapas básicas que sigue este proceso de decisión y analizar los diferentes tipos de decisiones y los diferentes enfoques que podemos encontrarnos._______________________________________________________________________
AUTORES:
CONDE PISOS, PATRICIA
FREIRE, DANIEL
MIGUEL

PROFESOR: RODRÍGUEZ DEL RÍO, ALEJANDRO
ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS


ÍNDICE:
1. LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA.
1.1 INTRODUCCIÓN A LA TOMA DE DECISIONES
1.2 QUÉ SE ENTIENDE POR TOMA DE DECISIONES

2. ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.

3. TIPOS DE DECISIONES.4. ENFOQUES EN LA TOMA DE DECISIONES.

5. CONCLUSIONES.

6. BIBLIOGRAFÍA.















1. LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA
1.1 introducción a la toma de decisiones
Constantemente las personas han de elegir entre varias opciones aquella que consideran más conveniente. Es decir, han de tomar cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado deimportancia y dificultad, dependiendo de cuales sean las consecuencias que deriven de estas decisiones.
Es posible trasladar este planteamiento general al ámbito de la empresa. Se pueden tomar decisiones en cada una de las funciones administrativas:
La planificación, una de las funciones administrativas fundamentales, es concebida como un proceso racional de toma de decisiones, con el objetivo de llevar ala empresa a la situación deseada. Cuando hablamos de planificar, deberíamos cuestionarnos cuáles son los objetivos de la organización a largo plazo, cuáles deben ser objetivos a corto plazo y cuáles son las mejores estrategias para cumplir estos objetivos.
También se toman decisiones en el ámbito organizativo, como en el número de unidades de producto a fabricar durante la semana, la cantidadde materia prima que ha de ser solicitada a los proveedores, etc. La organización se encarga de dar respuesta a temas que van desde el diseño de los puestos de trabajo y su línea jerárquica, a cuando se debe cambiar la estructura de la organización, o la centralización de la misma.
Dentro de la función de Dirección, los altos directivos a los que les correspondería la adopción de decisiones, noestán sino que los directivos de niveles inferiores también tienen la obligación de adoptar decisiones. Se necesita que estilo de liderazgo es más efectivo en cada situación y cómo manejar a los empleados menos motivados.
Y por último tenemos la función de control, no solo es importante controlar las actividades de la organización, sino que también es fundamental saber cuándo controlarlas.

1.2Qué se entiende por toma de decisiones
Ahora bien: ¿qué se entiende por decidir? Schackle define la decisión como un corte entre el pasado y el futuro. Otros autores definen la decisión como la elección entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de conseguir algún resultado deseado.
Como tomar una decisión supone escoger la mejor alternativade entre las posibles, se necesita conocer y recolectar información sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto a nuestro objetivo.
La información no sólo es esencial durante el proceso de decisión sino antes de que éste tenga lugar, ya que indica que es el momento actuar, como se debe actuar, y el resultado que deriva de esta actuación. La información podemos definirlacomo el resultado de un proceso anterior a la decisión que conduce a la elaboración, ordenación y resumen de unos datos permitiendo la compresión de éstos.
En definitiva, la toma de decisiones es el proceso que facilita la conversión de la financiación en acción. Los diagnósticos de problemas, las búsquedas y las evaluaciones de alternativas y la elección final de una decisión, constituyen las...