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1. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOSPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRAESCUELA DE NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONALIntegrantes:Diana TorresChristian CruzNelson BarreraCuarto «A» AdministraciónIng. Horacio Pabón
2. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOSDEFINICIÓNLa Planificación Estratégica de Recursos Humanos es la función que tiene por objetivofijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.
3. Misión de la Planeación de Recursos HumanosLa misión de la Planeación de Recursos Humanos es la de conseguir y retener la cantidad y calidad de recursos humanos querequiere la organización, teniendo además la capacidad de prever los problemas inherentes a los excesos o déficit potenciales de personal.
4. Beneficios de la Planeación al Área de Recursos HumanosLa planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro.El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentescreativas.Planear es sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo.La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común.La planeación permite asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización.
5. Planeación de RecursosHumanosLa planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera.Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
6. Planeación de Recursos HumanosLa Planeación de Recursos Humanos (PRH), tambiéndenominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite «situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado».Por otra parte, también podemos definir a la Planeación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles)
7. Los Planes en Relación con el PersonalCada díala Administración de Recursos Humanos juega un papel más importante en el desarrollo del plan estratégico dentro de las compañíasRecordemos que una planeación estratégica dentro de una empresa, hace referencia a la misión, objetivos, metas, productos a comercializar y planes de mercadotecnia a realizar, es decir, todo el proceso que permite a una compañía establecerse dentro de un mercado y ser lamejor. Sin embargo este concepto también tiene cabida dentro del estudio de los Recursos Humanos (RR.HH.).
8. Los Planes en Relación con el PersonalExisten tres formas en que el departamento de RR.HH. puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeación estratégica:RR.HH. y Plan estratégicoOportunidades y Amenazas externas.Fuerzas y Debilidades internas.Ejecución del Plan.Unaempresa que no conozca a sus empleados, fracasará en cualquier estrategia que desee implantar.
9. Objetivos de la Planeación de Recursos HumanosOptimizar el factor humano de la empresa.Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.Motivar al factor humano de laempresa.Mejorar el clima laboral.Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
10. Elementos de la Planeación de Recursos HumanosAl planear los recursos humanos, los gerentes siguen un proceso sistemático, o modelo. Los dos elementos fundamentales del proceso son:Pronosticar la demanda de recursos humanos, analizar la oferta y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda.Una cuidadosa...