Informatica

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización. Esta comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin deaplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas:
Universalidad: existe en cualquier grupo social y puede aplicarse lo mismo en una empresa industrial que en otro lugar.
Valor instrumental: resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma.
Unidadtemporal: es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.
Amplitud del ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
Especifidad: tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, es decir no puede confundirse con otras disciplinas.
Interdisciplinariedad: la administración esa a fin a todas aquellas cienciastécnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñanciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción o también como el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquierempresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
Planeación

Organización
Dirección
Control
-¿Que es lo que se quiere hacer?
-¿Qué se va a hacer?
-¿Cómo se va a hacer?
-verificarque se haga
-¿Cómo se ha hecho?

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales: planeación, organización, dirección y control.
Relación entre las 4 funciones:
Las cuatro funcionesfundamentales de la administración están de modo entrelazadas e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Al establecer una nueva empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación deesto ejecutar y luego planear.

PLANEACIÓN
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas. La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planespara coordinar las actividades; se ocupa de los fines (¿Qué hay que hacer?) como los medios (¿Cómo debe hacerse?). La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.
Da dirección a los gerentes y a toda la dirección. Cuando los empleados saben a dónde va la organización y en que deben...