informatica

Nombre: Silvia Estefanía Quimis Chilan
Grupo: 4

RESUELVE LO SIGUIENTE
a) DEFINA PLANEACION:
Es desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza,
oportunidad y alcance esperados de la auditoría. El auditor plantea desempeñar
la auditoría de manera eficiente y oportuna.

b) ¿QUÉ DIFERENCIA EXISTE ENTRE PLANEACION TACTICA,
ESTRATEGICA Y OPERATIVA?Estratégica.- la realizan los altos directivos, para establecer las directrices y los
planes generales de la organización.
Táctica.- la responsabilidad de los jefes o gerentes de área, con el fin de lograr el
plan estratégico: se refiere a un área específica de la organización y puede ser a
mediano y a corto plazo.
Operacional.- es a corto plazo, depende de la planeación táctica y se realiza,
como sunombre lo indica, en niveles de sección u operación.

c) ENUMERE LOS CINCO PRINCIPIOS DE PLANEACION:
El principio de la precisión.
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, planes
precisos.

El principio de la flexibilidad.
Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de
la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variadodespués de la
previsión.
El principio de la unidad.
Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo
para cada función; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal
modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo
plan general.
El principio de factibilidad.
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperanteelaborar planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe
adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio
ambiente

d) ¿QUÉ SON LAS TECNICAS DE PLANEACIÒN Y PARA QUE
SIRVEN?
La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que
las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a lasituación más
específica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden
ser usadas en cualquier proyecto. En este trabajo estudiaremos las técnicas más
usadas como son las siguientes:
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Manuales de Objetivos y Políticas.
Diagrama de Proceso y de Flujo.
Graficas de Gantt.
PERT.
CPM (Método de Ruta Crítica).

e) UNA ESTRATEGIA DE INTEGRACION DEBE UTILIZARSECUANDO:
La integración es un componente crítico de los procesos de inteligencia
empresarial, que están basados en integrar datos de múltiples sistemas de
origen y consolidarlos en almacenes de datos para análisis. Pero analistas
en gestión de datos han alertado que una estrategia de integración de datos
de BI puede torcerse rápidamente si no está bien diseñada y bien
ejecutada.

f) LASESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION PUEDEN SER:
CONCÉNTRICA.- Esta estrategia se basa en la incorporación de productos y/o
servicios nuevos, pero relacionados con la actividad fundamental de la empresa.
HORIZONTAL.- Esta estrategia se basa en incorporar nuevos productos que no están
relacionados con nuestra actividad principal, pero enfocados en nuestros clientes
actuales.
CONGLOMERAD.- Estaestrategia se basa en agregar productos o servicios que no
tienen ninguna relación con el producto fundamental de la empresa, por lo cual esta
estrategia se enfoca en posibles nuevos clientes.

g) LA ESTRATEGIA DE CONTRACCION ES ACONSEJABLE:
El concepto de contracción se refiere a una revisión y evaluación de los mercados
existentes, con el objeto de determinar aquellos que son más rentables ylos no
redituables.
Se eliminan las líneas de producto o productos no redituables y se enfocan todos
los recursos a los que tienen una mayor aceptación en el mercado y generan más
utilidades. Sin embargo se corre el riesgo de perder a consumidores en el
momento de retirar el producto.
Empresas reducidas.- Dicha contracción se realiza cuando la empresa se ha
diversificado a tal grado que...