Informatica

INTRODUCCION

El estudio tiene un carácter descriptivo, ya que busca examinar y describir el perfil de la gestión de las tecnologías de información y comunicaciones, Asimismo se menciona las investigaciones previas que se han realizado sobre el tema y se describe las bases teóricas que sustentan el estudio, asi como tambien se realiza un analisis foda, acerca del tema.
Se mencionanantecedentes de la empresa Harley Davidson, como fue su desarrollo al implementar el Sistema Cobit, lo cual fue posible el aumento de ganancias y mejorías en la empresa.
La postura estratégica de Harley-Davidson Inc es la de desarrollo e innovación,ya que desean crear motocicletas mejoradas y con mejores motores, por lo queestán en una constante investigación, para adecuarse a las necesidades de susclientes

COBIT y Gobierno de las TI
Estudio de Caso: Harley-Davidson
RESUMEN
El objetivo empresarial de Harley-Davidson Motor Company es producir y vender las motocicletas de alta calidad. Hasta comienzos de la década del 2000, este objetivo era el único centro de atención, eso llamo la atención al control de la auditoría interna y controles. Debido a un mayor escrutinio y normativas de todo elmundo, es importante que la empresa no pueda continuar su modelo de negocio exitoso y también incorporar nuevas ideas sobre la importancia de los controles.

ANTECEDENTES
Harley-Davidson Motor Company fue fundada en 1903 en Milwaukee, Wisconsin, EE.UU. Es el más antiguo productor de motocicletas en los EE.UU. y ha disfrutado 20 años consecutivos de ingresos. Para el año terminado del 2005 ,Harley-Davidson envió 329.000 motocicletas (un 3,7 por ciento de aumento ), registraron ingresos de $5.3 mil millones de US y experimentando un crecimiento mundial de 6.2 por ciento.
En 2003, Harley Davidson concluyo que su personal tenía un conocimiento limitado. No hay un proceso definido y una gestión documentada del proceso del cambio estandarizado al cual los usuarios puedan tener acceso, yno hay rigor en los procesos de copia de seguridad y recuperación.
A pesar de que Sarbanes-Oxley iba a ser un desafío, la empresa tuvo una fuerte acción, utilizado COBIT (objetivos de control para la información y tecnología relacionada) y ahora a un año Sarbanes-Oxley a cumplido.
Además, ha sido difícil encontrar otros fabricantes como "benchmarking" y COBIT, estos ayudaron a mostrar aHarley-Davidson una gestión donde la empresa se ha colocado en materia de control y lo que se debe hacer para mejorar.
Proceso
A fin de poner en marcha, una gestión y actividades Sarbanes-Oxley, Harley Davidson creó un departamento de cumplimiento y empezó a aplicar un proveedor general de ordenador modelo de controles. Después de asistir a un usuario COBIT Convención, un especialista en riesgoHarley-Davidson COBIT fue recomendado para la gestión.
Al mismo tiempo, el departamento de auditoría interna fue conducido a moverse más allá del cumplimiento. La empresa se dio cuenta que necesitaba un amplio marco de control, lo cual ayudó a eliminar el constante cambio de "Bar" utilizados como referencia.
Razones para que Harley-Davidson selecciónara a COBIT son:
• Es una norma aceptadainternacionalmente para el gobierno de las TI y las prácticas de control.
• Se puede utilizar por la administración, los usuarios finales, y auditoría de la TI y los profesionales de la seguridad, y proporciona un lenguaje común.
• Proporciona un medio para la evaluación comparativa y controla el cumplimiento.
•El uso del marco COBIT, herramientas y plantillas, es esencialmente libre y disponible sepuede descargar de www.itgi.org
• Otros estándares líderes, entre ellos la ISO 17799, ITIL y NIST, armonizar y mapa de COBIT.
*La empresa fue capaz de conseguir un acuerdo con el auditor externo en el mismo marco y objetivos de control.
Al introducir COBIT era necesario garantizar que el area de TI y administración entendieran el por qué es necesario preocuparse por el capital enfocado en el...