Informatica
Páginas: 5 (1014 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2012
ADMINISTRACIÓN Y COMPETITIVIDAD
Temas y subtemas:
1. Administración y competitividad
2.1. Ambiente externo
2.2.1. Oportunidad
2.2.2. Amenazas
2.2.3. Competencia industrial y amenazas de competidores.
1.2 ambiente interno.
1.2.1 recursos
1.2.2 capacitación y aptitudes centrales
2. Clasificación de la estrategia
3.2. Estrategia a nivel denegocios
3.3. Dinámica competitiva
3.4. Estrategia a nivel corporativo
3.5. Estrategia de adquisición y restructuración
3.6. Estrategia internacional
3.7. Estrategia de cooperación
3. Liderazgo.
4.8. Actitud emprendedora.
4.9. Innovación corporativa
4.10. Hábitos y actitudes
4.11. Motivación de los demás
4.12. Manejo devoluntarios
4. Implementación de la estrategia.
5.13. Presupuesto
5.14. Políticas
5.15. Sistemas de apoyo y recompensas.
5.16. Casos de administración estratégica.
Bibliografía:
Administración estratégica conceptos y casos.
Tecnología de la información:
1. Sacar definición de lo que es administración.
“Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficazy eficiente de los recursos para lograr sus objetivos.”
“C.P. TERRY: consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.”
“BILL GATE: captar, gestionar y utilizar información para agilizar procesos, elevar la calidad y mejorar la operatividad de las instituciones.”
Ciencia que nos ayuda a planear, organizar, de dirigir los recursos para logara objetivos.
2. Quees competitividad.
Nivel de satisfacción que puede ser comprado con otros productos/ servicios similar.
Capacidad de mantener ventaja que permita alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el mercado.
“la capacidad de una organización publica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinadaposición en el entorno socioeconómico.”
“Es la medida en que una organización es capaz de producir bienes y servicios de calidad, que logren el éxito y aceptación en el mercado global.
Una organización se considera competitiva si existe éxito mantenido a través de la satisfacción del cliente, basándose en la participación activa de todos los miembros de la organización para la mejorarsostenida de productos, servicios, procesos y cultura en las cuales trabajan; páralo cual fomenta determinadas competencias y filosofía, mirando a su alrededor y adaptando las practicas lideres del entorno, así como mirando al interior, tomando en cuenta sugerencias de empleados, innovando y fomentando la participación proactiva y el liderazgo eficaz.
Causas de la competitividad:
Las empresas se venconfrontadas hoy con mayores requerimientos que resultan de distintas tendencias.
La globalización de la competencia en cada vez más mercados de productos; cada día es mas fácil que una empresa acceda a mercados que hasta hace poco años tenia vetado el acceso a empresas y productos extranjeros.
La proliferación de competidores debido a los procesos de industrialización tardía y al bienresultado del ajuste estructural y a la orientación exportadora; al desaparecer antiguos monopolios quedan en algunos nichos suficientes mercado para muchas empresas.
La diferenciación de la demanda que además exige cada ves mejores productos y productos específicos según sus necesidades, además la calidad alcanzada por un producto nunca se puede reducir la demando solo tolera el aumento.
Elacortamiento de los ciclos de producción.
La implementación de innovaciones radicales nuevas técnicas (microelectrónica. Biotecnología, ingeniería genética, nuevos materiales y nuevos conceptos organizativos) y avances radicales en sistemas tecnológicos que obligan a redefinir las fronteras entre las diferentes disciplinas.
Cambios que para la sociedad han sido radicales y han promovido una nueva...
Temas y subtemas:
1. Administración y competitividad
2.1. Ambiente externo
2.2.1. Oportunidad
2.2.2. Amenazas
2.2.3. Competencia industrial y amenazas de competidores.
1.2 ambiente interno.
1.2.1 recursos
1.2.2 capacitación y aptitudes centrales
2. Clasificación de la estrategia
3.2. Estrategia a nivel denegocios
3.3. Dinámica competitiva
3.4. Estrategia a nivel corporativo
3.5. Estrategia de adquisición y restructuración
3.6. Estrategia internacional
3.7. Estrategia de cooperación
3. Liderazgo.
4.8. Actitud emprendedora.
4.9. Innovación corporativa
4.10. Hábitos y actitudes
4.11. Motivación de los demás
4.12. Manejo devoluntarios
4. Implementación de la estrategia.
5.13. Presupuesto
5.14. Políticas
5.15. Sistemas de apoyo y recompensas.
5.16. Casos de administración estratégica.
Bibliografía:
Administración estratégica conceptos y casos.
Tecnología de la información:
1. Sacar definición de lo que es administración.
“Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficazy eficiente de los recursos para lograr sus objetivos.”
“C.P. TERRY: consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.”
“BILL GATE: captar, gestionar y utilizar información para agilizar procesos, elevar la calidad y mejorar la operatividad de las instituciones.”
Ciencia que nos ayuda a planear, organizar, de dirigir los recursos para logara objetivos.
2. Quees competitividad.
Nivel de satisfacción que puede ser comprado con otros productos/ servicios similar.
Capacidad de mantener ventaja que permita alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el mercado.
“la capacidad de una organización publica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinadaposición en el entorno socioeconómico.”
“Es la medida en que una organización es capaz de producir bienes y servicios de calidad, que logren el éxito y aceptación en el mercado global.
Una organización se considera competitiva si existe éxito mantenido a través de la satisfacción del cliente, basándose en la participación activa de todos los miembros de la organización para la mejorarsostenida de productos, servicios, procesos y cultura en las cuales trabajan; páralo cual fomenta determinadas competencias y filosofía, mirando a su alrededor y adaptando las practicas lideres del entorno, así como mirando al interior, tomando en cuenta sugerencias de empleados, innovando y fomentando la participación proactiva y el liderazgo eficaz.
Causas de la competitividad:
Las empresas se venconfrontadas hoy con mayores requerimientos que resultan de distintas tendencias.
La globalización de la competencia en cada vez más mercados de productos; cada día es mas fácil que una empresa acceda a mercados que hasta hace poco años tenia vetado el acceso a empresas y productos extranjeros.
La proliferación de competidores debido a los procesos de industrialización tardía y al bienresultado del ajuste estructural y a la orientación exportadora; al desaparecer antiguos monopolios quedan en algunos nichos suficientes mercado para muchas empresas.
La diferenciación de la demanda que además exige cada ves mejores productos y productos específicos según sus necesidades, además la calidad alcanzada por un producto nunca se puede reducir la demando solo tolera el aumento.
Elacortamiento de los ciclos de producción.
La implementación de innovaciones radicales nuevas técnicas (microelectrónica. Biotecnología, ingeniería genética, nuevos materiales y nuevos conceptos organizativos) y avances radicales en sistemas tecnológicos que obligan a redefinir las fronteras entre las diferentes disciplinas.
Cambios que para la sociedad han sido radicales y han promovido una nueva...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.