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Inteligencia Competitiva en Info Poder

Publicado julio 13, 2009 por infopoder
Categorías: Uncategorized
Etiquetas: Análisis de Información, Información Estratégica, inteligencia Competitiva

[pic]En Info Poder, creemos que las organizaciones y específicamente, los profesionales que las dirigen y necesitan tomar decisiones debidamente informados, debieran acceder a InformaciónEstratégica que les permita tomar posiciones competitivas ventajosas y diferenciadoras, que les permita reconocer las debilidades de sus interlocutores, su competencia y también, las características de su entorno.
De acuerdo a lo anterior, entendemos la Inteligencia Competitiva como el proceso mediante el cual las organizaciones recopilan, analizan y utilizan la información sobre los productos,clientes, y sus competidores, para su planificación a corto y largo plazo. En suma, es la recolección sistemática de información desde fuentes abiertas, que una vez compaginada y analizada, proporciona una mejor comprensión de la estructura, de la cultura, del comportamiento, de las capacidades, y de las debilidades de una entidad (empresarial o personal) competidora.
Un ejemplo de su aplicación en elámbito político
Imaginemos que asesoramos comunicacionalmente a un importante personero político que debe discutir con una autoridad ministerial acerca del desarrollo de un proyecto de ley que es de suma importancia para su circunscripción.
A objeto de entregarle a nuestro cliente Información Estratégica, implementamos una estrategia de Inteligencia Competiva, la cual entre otros, debieracontemplar los siguientes aspectos:
1. Investigación en fuentes abiertas.
2. Análisis de Información.
3. Mapeo de variables relevantes.
4. Identificación de actores relevantes.
5. Análisis de discurso de las contrapartes y actores.
6. Identificación de contradicciones.
7. Interrelación de variables.
Lo que buscamos, es entregarle a nuestro cliente una visión lo más ampliaposible respecto del tema a discutir, sin renunciar a la especificidad del tema, a través de los análisis de contenido y discurso de lo actores intervinientes. Buscamos a través del conocimiento del discurso de su “oponente”, entregarle posicionamiento dominante repecto del tema en particular.
NMGT/12.07.2009
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Productos de Información específicos: ¿Para qué?Publicado julio 8, 2009 por infopoder
Categorías: Uncategorized
Etiquetas: Gestión de Información, Información Estratégica, inteligencia Competitiva, Productos de Información

[pic]Hablabamos anteriormente de los grandes flujos de información a los cuales está expuesto un usuario “normal” y de los problemas y desafíos que representa este escenario para los profesionales de la información(Gestión de Información y Comunicaciones). Pues bien, desde la vertiente de la Gestión de Información se pueden desarrollar estrategias que permitan acceder y por sobre todo, discrminar y seleccionar desde este océano de datos, aquella  información relevante de la superflua. Se pueden además, aplicar modelos que prmitan analizarla, cruzar sus variables intervinientes, identificar actores involucradosy, de alguna forma, evaluar su posible usabilidad por parte de un usuario específico y el impacto en la toma de decisiones.
Ahora bien, desde las Comunicaciones se desarrollarán estrategias que permitan difundirla de la mejor manera, tomando siempre en cuenta la caracterización de nuestro público objetivo. En este punto la diferenciación del producto es clave a la hora de las deciones. Elproducto debe ser sólido en cuanto a su contenido, resultado de un trabajo riguroso y lo suficientemente atractivo en cuanto a su presentación, a objeto de captar la atención del cliente.
El hecho de proveer de información específica a usuarios que requieren estar constatemente actualizados en sus ámbitos de acción, debe tomarse como una tremenda oportunidad de negocio. Con productos atractivos que...