informatica

3. Poder de negociación de los proveedores: siempre se debe buscar mejorar la calidad de las materias y que los proveedores puedan enviar a tiempo las órdenes de materias solicitadas. Evaluar laposibilidad de proveedores en la zona que ofrezcan los mismos requerimientos y que disminuyan los costos. Reafianzar la unión con los proveedores principales y evitar los cambios en los requerimientosde los materiales ofrecidos.

4. Poder de negociación de los compradores: cumplir con la política de ventas de la empresa, al ser una empresa de producción por pedidos específicos, los compradorestienen un gran poder de negociación a la hora de hacer los pedidos y en la elaboración de los presupuestos y costos de venta. Se debe buscar la máxima satisfacción de los clientes sin afectar losingresos.

5. Rivalidad entre los competidores existentes: Si se explota la ubicación de la tienda, se reducirá considerablemente el impacto de los principales competidores, dado que es la única en elsector y existente una amplia demanda del servicio, por instituciones y empresas ubicadas en el área. Para ello, se debe invertir aún más en la publicidad y estrategias de ventas para llamar a loscompradores y que prefieran el servicio de la empresa, y no vayan a contratar los servicios de otras ubicadas en otros sectores, por no conocer de la existencia de la empresa.

Presupuesto de Ingresos yEgresos para el 2.011

En base al presupuesto del periodo anterior, además del estudio del comportamiento que tiene la empresa, mediante la observación directa y la entrevista a los trabajadores, fueposible la realización del presente presupuesto para el ejercicio fiscal de este periodo.

Presupuesto de Ingresos del Año 2011 (Por Trimestre)

Al momento de elaborar este presupuesto, seobservó que no se podía estandarizar los trimestres, debido a que se presentan múltiples fluctuaciones en los diferentes meses, teniendo que en la mayoría de los ítems se mayor entrada es durante el...