Informatica

estimación de la duración de las actividades y el desarrollo del cronograma, están tan estrechamente vinculados, que se consideran como un procesoúnico a ser realizado por una persona en un período de tiempo relativamente corto. Todos estos procesos se presentan aquí como procesos distintos, porquelas herramientas y las técnicas para cada uno son diferentes.

Posteriormente en el capítulo 7 veremos lo que implica a costes, es decir, la Gestiónde los Costes del Proyecto y lo que se necesita en cuanto a estimación del proyecto, presupuestos para el proyecto y principalmente el control; cada unode estos procesos puede involucrar el esfuerzo de una o más personas o grupos de personas, dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada procesotiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto y se realiza en una o más fases del proyecto, si el proyecto se encuentra dividido en fases. Paratener una idea más clara de la Gestión de los Costes del Proyecto se denomina frecuentemente cálculo de costes del ciclo de vida.
Por último el capítulo8 trata acerca del resultado y la calidad final del proyecto, lo que significa la Gestión y Calidad del Proyecto, tiene que ver todo acerca de laplanificación de la calidad, aseguramiento de la misma, y el control. A todo esto también se relacionan otras teorías que generalizado también deberíaser compatible con enfoques de propiedad exclusiva sobre la gestión de calidad, autores reconocidos en la Gestión de Calidad como los recomendados por