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TEORIAS CLÁSICA Y NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
SANTAFE DE BOGOTA, D.C.
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
2000.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Mostrar los fundamentos de las denominadas teorías clásica y neoclásica de la administración.
Identificar el exagerado énfasis en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia (T.Clásica).
Definir los elementos y principios de la administración como base del proceso administrativo.
Identificar las limitaciones y las restricciones de cada una de las teorías.
Mostrar el eclecticismo y similitudes que existen entre la teoría neoclásica y las demás teorías de la época de la administración.
Afirmar la administración como una técnica social básica, mediante la cual eladministrador alcanza resultados por medio de las personas con quienes trabaja.
Definir las funciones del administración en ambas escuelas.
Considerar los dilemas y controversias entre centralización y descentralización, y la eficiencia y la eficacia.
1. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1 ANTECEDENTES - HISTORIA
La teoría clásica de la administración (1800 a 1900 Aprox.), a cambio de laCientífica, eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.
Como es de notar, en las dos teorías el objetivo común era el de lograr la eficiencia y productividad.
En la escuela científica prima el trabajo individual, en la escuela clásica, porlo contrario, se parte de un todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, éstas últimas se pueden distinguir e identificar como departamentos, secciones, ó simplemente personas, es decir se hace presente la división y especialización del trabajo formando así de labor individual la parte fundamental de un todo u objetivo general.
La teoríaclásica argumentaba que con los conocimientos científicos y con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados.
Para demostrar esto y aumentar sus bases de conocimiento sobre la gerencia, Fayol mencionó las Seis Funciones Básicas de la Empresa, demostrando así su participación y respaldo a la División y Especialización del Trabajo partiendo de loindividual como parte de un todo, y un todo para lograr los objetivos.
1.2 SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA (Según Fayol):
1.2.1 Funciones Técnicas: Las relacionadas con la producción de Bienes ó Servicios de la Empresa.
1.2.2 Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra y venta ó intercambio del bien ó servicio.
1.2.3 Funciones Financieras: Relacionada con la búsqueda y gerencia decapitales.
1.2.4 Funciones de Seguridad: Relacionada con la preservación y protección de los bienes y personal de la empresa.
1.2.5 Funciones Contables: Relacionada con el contrato de los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
1.2.6 Funciones Administrativas: Relacionada con la investigación por parte de la dirección y correlación de las cinco funciones anteriores.
Esta última (LaAdministración), coordina y sincroniza las otras funciones y siempre estará encima de ellas.
Ninguna de esas funciones anteriores tiene la capacidad de organizar y coordinar esfuerzos individuales y armonizar sus acciones. Dicha atribución constituye otra actividad la cual se ha denominado como Administración.
1.3 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN
Fayol define la Administración como el acto de:1.3.1 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
1.3.2 Organizar: Constituir tanto la estructura material como social de la empresa
1.3.3 Dirigir: Guiar y Orientar al personal
1.3.4 Coordinar: Enlazar, unir, armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos
1.3.5 Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas
Tal y como...