Informe 1 CPM

Resumen
En este informe damos la solución para 4 problemas de CPM (método de la ruta crítica, critical path method), el cual tiene por objetivo auxiliar en la planeación, programación y control de proyectos. Además planteamos las bases teóricas necesarias para sustentar el método utilizado “CPM”. Cabe señalar que este método se utiliza únicamente con fines académicos, es decir, que debido aque en la actualidad se presentan situaciones más complejas que demandan soluciones factibles y además de eso posibles soluciones en menor cantidad de tiempo, el hombre ha desarrollado herramientas muy útiles como WinQSB que sin duda evitan lo laborioso del trabajo y reducen errores que se puedan cometer en la práctica.
Objetivo General
1. Comprender los aspectos teóricos sobre CPM y resolverproblemas sobre CPM.
Objetivo Específico
1. Construir la tabla inicial asociada al problema planteado con características de asignación.
2. Resolver problemas de asignación.
3. Identificar la solución factible para problemas de asignación.
Palabras Claves
1. Método de Asignación.
2. Método Húngaro.
3. Modelo de Transporte.


INTRODUCCION
Uno de los conceptos usados para el desarrollo ordenado de unproyecto es el método CPM (método de la ruta crítica, critical path method), que representa una ayuda poderosa y de aplicación sencilla en los problemas de planeación y control de proyectos en diferentes ámbitos.

Dentro del ámbito de aplicación de CPM se encuentra la construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, con­strucción de casas y edificios, reparación de barcos,investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorias, planeación de carreras universitarias, dis­tribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábricas, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, entre otros.
El CPM viene a ser un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todasy cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y de costo óptimo.

El método de la ruta crítica nace para suplir una necesidad, y es la de poder controlar los tiempos de ejecución de las actividades que componen un proyecto. Luego surge otra necesidad y es la de controlar y optimizar los costos de operación, controlar los retrasos yoptimizar los costos de operación.
Desarrollo
Conceptos:
Proyecto: Un proyecto es un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida, para lo cual precisa de un equipo de personas idóneas, así como de otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el logro de determinados resultados sin contravenir lasnormas y buenas practicas establecidas, y cuya programación en el tiempo responde a un cronograma con una duración limitada.
Evento: Es un momento en el tiempo en el que se terminan actividades y otras se inician. En términos de redes, un evento corresponde a un nodo.
Rama: Son las flechas que representan las actividades del proyecto y cuyo arreglo permite representar el flujo de actividades enla ejecución del mismo(RED).
Ruta crítica o camino crítico: Es la secuencia de las actividades consecutivas cuya ejecución es crítica para la duración del proyecto. Representa el flujo de trabajo continuo de mayor costo en términos de tiempo. La denominación de crítico alude al hecho de que cualquier variación en el tiempo de ejecución de alguna de estas actividades tiene efecto directo n laduración del proyecto.
Predecesor inmediato: Es la actividad cuya terminación debe cumplirse antes de iniciar una determinada actividad.
Diagrama de red (o Red): Es la representación gráfica del flujo de actividades en el proyecto; utiliza las siguientes abstracciones gráficas; FLECHAS (vectores) para las actividades; CÍRCULOS (con numeración interna) para los eventos; FLECHAS PUNTEADAS para marcar...