INFORME 1

Páginas: 4 (814 palabras) Publicado: 15 de febrero de 2016
INFORME #1
PROCEDIMIENTOS Y ALTERNATIVAS PARA ORGANIZAR EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A LOS PARAMETROS TECNICOS ESTABLECIDOS.

El mantenimiento es una herramienta fundamental dentro detoda empresa que produzca con plenitud, con el objetivo de ser altamente competitiva en el campo del consumo de los bienes que esta genere, es para eso que se desarrollan planes de acción en el áreade mantenimiento con el fin de mantener el proceso productivo, elevando la elaboración de los productos y reduciendo daños futuros causados por negligencia de los operarios o por fallas externas, a suvez esto con lleva a una reducción de costos en la producción total y la efectiva respuesta de los demás departamentos dentro de la planta, valorizando; creando rentabilidad.

ORGANIZACIÓN DE LAEMPRESA.
Dentro de toda empresa debe a ver entes garantes que responda frente a los procesos y que de alguna manera repartan actividades y planes de trabajo para hacer un mantenimiento más efectivo, espara eso que existen niveles o rangos dentro de estos procesos los cuales pueden cumplir varios o un mismo puede tener el manejo de las siguientes prácticas.

1. Gerente de mantenimiento
2.Superintendente de mantenimiento
3. Supervisor general de mantenimiento
4. Supervisor de mantenimiento
5. Especialista de instrumentación
6. Técnico de mantenimiento
7. Mecánico
8. Electricista
9.Instrumentador
10. Soldador
11. Lubricador



En toda empresa debe existir un plan de mantenimiento anual, semestral, mensual o semanal) en el que se establecen todas las prácticas y tipos de mantenimiento aejecutar, mantenimiento preventivo, mantenimiento correctivo, mantenimiento predictivo y otras prácticas adicionales.
Mantenimiento Preventivo: la empresa debe disponer de un estudio previo que permitaconocer que equipos o maquinarias requieren del mantenimiento preventivo contar con una infraestructura de apoyo para realizar el mantenimiento.
Mantenimiento Correctivo: se debe contemplar una...
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