INFORME 2

INFORME.

ACUEDUCTO COMUNITARIO BARRIOS UNIDOS DE MOCOA.

El acueducto tiene un carácter comunitario sin ánimo de lucro a pesar de esto es privado, el cual presta el servicio de agua a la comunidad del noroccidente del municipio de Mocoa específicamente a 10 barrios y 2 veredas. Esta empresa comunitaria nace de la necesidad de la comunidad de Mocoa al querer mejorar su calidadde vida y de sus servicios. El acueducto es uno de los mejores en la región la razón primordial es que su agua no está al alcance de las manos humanas ya que de donde nacen las cuentas de las quebradas TARUQUITA y EL CONEJO los terrenos de sus alrededores son de propiedad de la empresa, la cual tiene como objeto social el proteger y resguardar la virilidad de este afluente hídrico y de losecosistemas de estas zonas.
El acueducto está situado en el municipio de Mocoa en el barrio la esmeralda este ya cuenta con sus propias instalaciones con un edificio de tres platas una terminada donde funciona sus oficinas, un auditorio y un local para alquiler; las otras dos plantas están en obra negra para terminarlas.
Actualmente la Gerencia de la empresa estado encaminada por el Administradorde Empresa JUAN CARLOS VALLEJO MEDICIS el cual es elegido por la junta administradora la cual en conjunto con el gerente administra y direcciona el rumbo de la empresa, esta junta es elegida por LA ASAMBLEA DE ASOCIADOS la cual se designa como el órgano más importante de la organización, esta empresa cuanta con un Revisor Fiscal, El Contador Público JAVIER CUARAN SANTACRUZ Especialista EnRevisoría Fiscal este cargo es elegido por la ASAMBLEA DE ASOCIADOS; también cuenta en el Área contable con el Contador Público JHON DABEY ORDOÑEZ JURADO también elegido por la asamblea, se cuenta con una secretaria principal y dos auxiliares; para finalizar la parte administrativa se cuenta con una persona del área de recaudos y facturación. El área de operación se cuenta con dos Bocatomeros, tresPontoneros y un celador para la planta de tratamiento.
En este informe se quiere desarrollar evaluación en cuanto a la aplicación de uno principios de gran importancia para el desarrollo de la administración en las organizaciones.
El ACUEDUCTO COMUNITARIO BARRIOS UNIDOS DE MOCOA cuanta con una planta de trabajadores al cual en los últimos años ya se ha visto que se está capacitando y exigiendo quesus empleados tengan una formación académica para laborar en está, dando así con el cumplimiento de un 100% del primer principio de Taylor; “DESARROLLAR UN MÉTODO CIENTÍFICO PARA EL TRABAJO DE LOS OBREROS” donde ya se sustituye el empirismo por el saber de conocimientos y mecanismos de capacitación, el cual esta empresa ha desarrollado para sus empleados en convenio con el SENA para dictar cursosafines con los perfiles requeridos con el funcionamiento de la empresa, al implementar estas estrategias de una forma se está generando la conciencia de la división de trabajo y donde se especifica su labor y sus funciones para mayor eficacia y menor perdida de energía de igual forma se está cumpliendo con el segundo principio de TAYLOR “ESTABLECER EL PROCESO CIENTÍFICO PARA SELECCIONAR ALPERSONAL”; una falencia encontrada en la organización es la del trabajo en equipo entre el Gerente y sus trabajadores, en el caso más específico con sus pontoneros ya que estos muy pocas veces hacen estrictamente lo que su jefe les ordena y la cooperación entre estas dos partes es mínimas ocasionando situaciones de gravedad a la hora de prestar bien el servicio del agua, esta situación va en contravía altercer principio de TAYLOR; “COOPERACIÓN ENTRE LAS GERENCIAS Y LOS OBREROS” sería bueno realizaran unas actividades en las cuales se desarrolle el trabajo en equipo y que de parte y parte se desarrolle espacios donde todos los de la organización compartiera como un equipo donde sus diferencias se pueda superar las diferencias logrando formar un lazo de trabajo en pro y en beneficio de la...