Informe 3A _ 3B Final. Perspectiva Global

Informe 3A. PERSPECTIVA GLOBAL

La internacionalización de una empresa puede manifestarse a través de tres métodos: 1) Exportaciones: directas e indirectas, 2) Licencia - Franquicia. Acuerdos de cooperación contractuales, a través de licencias, concesiones, 3) Joint-Venture: Acuerdos de cooperación accionarios, mediante la inversión directa en el exterior
La Exportación constituye elmétodo más sencillo y tradicional para iniciar la internacionalización de una empresa. Con este método la producción se mantiene en el lugar de origen desde donde se abastecen los mercados internacionales y el producto puede sufrir alguna modificación o innovación por requerimiento o necesidad de alguno de los mercados objetivos. Cuando una empresa no tiene medios para fabricar en el exterior (elcaso de una empresa pequeña), cuando el mercado extranjero es muy atractivo o existe una alta incertidumbre, por ejemplo, un alto riesgo-país de carácter político, la opción menos arriesgada es la exportación.
En el contexto internacional, una licencia es un acuerdo contractual entre dos empresas de distintos países, por medio del cual la empresa origen concede a la empresa extranjera, el derechoa usar un proceso productivo, una patente, una marca registrada y otros activos intangibles. La Franquicia, es otro acuerdo contractual, que constituye una variación al concepto de licencia. Las franquicias consisten en un tipo especial de licencia para la distribución al detalle, según el cual la empresa franquiciadora no se limita simplemente a autorizar el uso de su marca, como ocurre en elcaso de una licencia tradicional, sino que provee a la empresa franquiciada de un producto (franquicia de producto), o de un sistema estandarizado de operaciones y de marketing en el punto de venta (franquicia de montaje del negocio.
Empresa conjunta o Joint Venture (JV). El JV es un acuerdo contractual entre dos o más empresas basado en el intercambio de acciones o creación de una empresa. Coneste método se asume un mayor riesgo en comparación con las otras alternativas aunque no se controla todo el proceso de internacionalización. Normalmente, la(s) empresa(s) extranjera(s) aportan capital y tecnología, mientras que el socio local aporta capital, conocimientos del mercado local y acceso al mismo. La ventaja es que se comparten riesgos, costos, conocimiento, etc.
Lainternacionalización de una empresa requiere de factores claves de éxito que deben estar presentes para el logro del objetivo de internacionalización, alguno de los cuales son: Talento humano, desarrollar con cierta frecuencia auditorias externas que permitan identificar las fuerzas económicas; políticas, gubernamentales y legales; las competitivas y tecnológicas que están presentes en el proceso deinternacionalización, así como realizar una auditoría interna para revisar las fortalezas competitivas de la organización y sus debilidades que permitan redefinir la Estructura de la empresa al mercado exterior; a la vez que se definen e implementan las estrategias de internacionalización.
Bibliografia:
- Guerras Martín, L.A.; Navas López, J.E.: “La dirección estratégica de la empresa. Teoría yaplicaciones”. Ed. Cívitas, Madrid, 2007.
- Como internacionalizar tu empresa http://trabajo.practicopedia.lainformacion.com/negocios/como-internacionalizar-tu-empresa-12522
Informe Ejecutivo 3B
Equipo de Trabajo:
Jairo Pelaez – Líder Equipo; Hugo Rengifo; Nodyer Rincón; Douglas Pineda; Alejandro Gamba
Caso de Análisis: PERSPECTIVA GLOBAL.
1) Introducción: En los últimos años, la economía mundial haexperimentado profundos cambios. Estos cambios han convertido un comercio puramente nacional en un comercio Global, es decir, prácticamente un comercio en el que el mercado es todo el mundo, definiéndose esto como globalización. La Perspectiva Global es una necesidad imperativa para todas aquellas organizaciones que deseen tener un crecimiento sustentable. Actualmente las organizaciones deben...