Informe 4 Paradigmas De La Cultura Organizacional

Teoria de las organizaciones – Protocolo #4






PARADIGMAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL








Informe Presentado por: Carlos Andres Buitrago
Profesor: Fabian F. Osorio
Fecha: 30/01/2015





En el texto de Alvaro zapata paradigmas de la cultura organizacional nos ilustra como en los años 80’s, las empresas en occidente entraron en una fuerte crisis ocasionando despidos masivos en muchascompañías, además del auge de la empresa Japonesa, durante este periodo surge el enfoque de la cultura como parte del análisis de las organizaciones. Llama la atención que durante este periodo difícil algunas empresas siguen creciendo.
De acuerdo a esto se pudo identificar varios aspectos sobre lo que es y significa la cultura organizacional como un elemento fundamental de las compañías, según algunosenfoques de análisis podemos concluir que la cultura es un mecanismo adaptativo de acuerdo a su entorno y permanentemente está en proceso de intercambio. Teniendo en cuenta esta conceptualización puedo tomar referencias sobre mi compañía la cual ha tenido varios cambios a nivel estructural y de cultura organizacional, en ocasiones se plantean procesos y direccionamientos que aún en proceso deimplementación son dejados a un lado para buscar ajustarse a cambios. La cultura organizacional la veo desde mi punto vista como una variable con dimensiones como ideologías, comportamientos, conocimientos y experticia, etc, que cambian a través del tiempo y con intervención del individuo, donde las decisiones juegan un papel importante a la hora de decidir los caminos a tomar.
En el texto semuestran planteamientos que muestran una jerarquía simple y unas categorizaciones que dan forma al concepto de cultura organizacional, schein hace referencia a 3 formas de ver la cultura, la primera enfocada a la creencia, al hombre y la naturaleza, este primer nivel para analizar la cultura, muestra la complejidad del concepto estos, son elementos que son muy relacionados, complejos de entender y decambiar. Un segundo nivel planteado se enfoca a los valores hoy en día vulnerables y la ideología. Finalmente un tercer nivel que está enfocado al lenguaje de tecnología y organización social. Uno de los puntos importantes planteados en el texto, son las categorías planteadas por Schein y Jaeger, la primera son las creencias de la organización con el entorno, la cual plantea unas preguntas sobre lagestión que realiza la organización. La segunda categoría está enfocada hacia la realidad y la verdad. Una tercera categoría está enfocada a la naturaleza humana y lo entiendo como la forma de ser y actuar lo cual esta inherente a las personas. La cuarta categoría hace referencia a la cultura organizacional que muestra el comportamiento al interior de una compañía y finalmente la quinta categoríaque está relacionada con la naturaleza de las relaciones humanas que se basa en las tradiciones familiares, el bienestar del grupo y el individuo. Toda esta conceptualización de las los ángulos y categorías expuestas ponen en referencia elementos que se ven a diario en las organizaciones, cuando se exponen temas de personas, naturaleza, entorno, cultura organizacional sin duda estamos referencianuestro día a día laboral, no solamente en cuestiones de trabajo sino en relaciones interpersonales y de grupo que también hacen parte del sistema.
Lo anterior explica un poco lo que puede ser el concepto de cultura organizacional, en la lectura de zapata Incluye varios conceptos de personas que publicaron el significado desde su punto de lo que es cultura organizacional, unos se expresan delconcepto como un sistema, y otros lo asumen como un conjunto ya sea de símbolos, formas, reglas, valores. En mi concepto después de leer varios de ellos pienso en la cultura organizacional como un conjunto de elementos comunes que se relacionan, la cultura organizacional desde mi punto vista incluye la forma de ser de cada individuo, con sus creencias, hábitos y comportamientos, que tiene reglas,...