INFORME 5´ DE CALIDAD

ÍNDICE



INTRODUCCION 3
OBJETIVOS 4
ESTANDARIZAR 5
TAREAS DE LIMPIEZA 6
FINES DE SEIKETSU 7
BENEFICIOS DE SEIKETSU 8
VENTAJAS DE LA CUARTA “S”………………………………………………………………………………………………………….9
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………………………..............11
BIBLIOGAFÍA…………………………………………………………………………………………………………………………………12


















INTRODUCCION

Acontinuación se presenta la siguiente información, en la cual se detalla el concepto de una de las 5 "S" (Estandarización o seiketsu); mediante este escrito, ampliaremos sobre los fines y tareas que sigue esta fase en la calidad total; beneficios y ventajas que esté tema cumple en su aplicación.
Con el fin de conocer con más detalle; estableceremos una serie de aspectos importantes acerca de laestandarización.






















Objetivo general

Determinar con exactitud los puntos importantes a tomar en cuenta al momento de aplicar la cuarta "S" (seiketsu); se debe informar a los colaboradores; las tareas y obligaciones que deben cumplirse en su lugar de trabajo .Siguiendo con exactitud; lo establecido en el reglamento.



Objetivos Específicos

Establecercada una de las actividades a realizar en su aplicación.

Ofrecer una amplia información, de todos los aspectos importantes como ser los recursos utilizados, la higiene y visualización.

Determinar el fin específico de esta fase; lo que se desea alcanzar al momento de llevar a cabo, las recomendaciones que sigue la estandarización.









Estandarizar

Seiketsu es la cuarta fasedel método de las cinco "S”. En esta fase se busca la estandarización de las tareas a realizar.
El orden y la limpieza de las anteriores fases se deben mantener, para ello hay que crear unos estándares de las acciones a realizar.
Se puede decir que el Seiketsu busca el mantenimiento de lo que se ha conseguido en las 3 fases anteriores. Porque si no se realizan acciones de mantenimiento se echaran atraste todos los logros obtenidos.

Para conseguir esto son importantes los siguientes aspectos:
Enseñar a los trabajadores las normas a realizar.
Crear unos estándares para llevar a cabo las cosas de forma adecuada.
En las normas se debe especificar el tiempo empleado, las medidas de seguridad y ayuda para identificar anormalidades.














Tareas de Limpieza Diaria:Cada trabajador debería tener un conjunto de tareas diarias de limpieza. Estas tareas pueden incluir:
Limpiar las herramientas antes de guardarlas en los estantes correspondientes
Limpiar e inspeccionar la maquinaria utilizada durante ese turno
Limpiar su propio banco de trabajo
Sacudir o limpiar las superficies de trabajo
Guardar adecuadamente los objetos del banco de trabajo – por ejemplo,tapar de nuevo los frascos
Barrer un área designada
Apagar o desenchufar las herramientas eléctricas, lo que sea adecuado
Revisar visualmente que todo está en su lugar
Este conjunto de acciones no debería añadir más de cinco minutos a la rutina de tareas diarias de cada trabajador. Una clave es que esto se vuelve la rutina.
Para que la administración imponga los estándares, estos necesitanser documentados. Dado que los gerentes ayudaron activamente en el proceso de una única vez de Seis, las fotografías del lugar de trabajo ordenado deberían ser suficientes


Tareas de Limpieza Semanales:

Se necesita algo más que planificación y organización para asegurarse que las tareas semanales se completen totalmente. Desarrolle una carpeta para cada área de trabajo, con instruccionesclaras que expliquen estas tareas. Utilice una lista de control para anotar quién realizó cada tarea de limpieza. Dele seguimiento con una inspección visual del área de la tarea y revisando que la lista de control haya sido firmada.

Tareas de Limpieza Menos Frecuentes:

Más allá del horizonte semanal, las tareas menos frecuentes requieren más atención y planificación. Al igual que el sistema...