INFORME ACADEMICO DE COMPETENCIA COMUNICATIVA Corregido




FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME ACADÉMICO
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA
AUTORES:
Díaz Vertiz, Julio Cesar Alexis
Hurtado Calderón, Katherine
Malca Quiroz, Augusto Javier
Paredes Villoslada, Merly Esther
Tirado Ayala, Jennifer Karina
ASESORA:
León Olórtegui, Cinthya Catherinne

Línea de investigación:
Gestión deltalento humano

CHEPÉN – PERÚ

ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN 4
II. DESARROLLO
. ¿Qué entendemos por la Administración del talento humano en la empresa………………………………………………………………………………………………………….5
1.1 Definición de recursos y talento humano……………………………………… 6
1.2 El desarrollo del Talento humano en la empresa………………..................7

2. Desarrollo del talento humano en la empresa………………………………………………………7
3.Procesos de la administración del talento humano
2.1 Reclutamiento y selección de personas…………………………………………9
2.2 Descripción y análisis de cargos …………………………………………………..10
2.3 Proceso de inducción y entrenamiento de personal…………………….10
2.4 Proceso de capacitación……………………………………………………………….11
2.5 Proceso de compensación……………………………………………………………11
2.6 Proceso de evaluación del desempeño………………………………………..12
2.7Proceso salud y seguridad ocupacional……………………………………….12
3. Objetivos de la administración del talento humano

3.1 Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión…………………………………………………………………………………………..13
3.2 Proporcionar competitividad a la organización…………………………...13
3.3 Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados…………………………………………………………………………………….14
3.4Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo………………………………………………………………14
3.5 Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo………………14
3.6 Administrar el cambio……………………………………………………...................14
3.7 Establecer políticas éticas y desarrollar comportamiento socialmente responsable………………………………………………………………………………….15

4. Nuevos desafíos de lagestión del talento humano……………………………………….15
4.1 Importancia del desarrollo de la gestión por competencias……… ……………………………………………………………………………………………………..17
4.2 Estructura de un modelo de gestión por competencias……………………..18
5. ¿Por qué la administración del talento humano es importante?..............................19

III CONCLUSIONES…………..…………………………………………………………………………...........................21
IVREFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………………………………………………………………………………..22























I. INTRODUCCIÓN

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basanen la concepción de un hombre como un “sustituible” engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de “indispensable” para lograr el éxito de una organización.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humanocomo su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen depersonas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos...