INFORME ADM


























HENRRY LAURENCE GANTT
(1861 - 23 de noviembre de 1919)
Ingeniero mecánico y consultor famoso por el desarrollo del diagrama de Gantt en 1910.

Gantt nació en Calvert County, Maryland, E.U.A. Se graduó de la McDONOGH School en 1878 y luego pasó a la Universidad Johns Hopkins.
Trabajó como profesor y dibujante antes de convertirse en ingeniero mecánico. En 1887, seincorporó a Frederick W. Taylor en la aplicación de los principios de la Administración Científica con su trabajo en Midvale Steel y Bethlehem Steel (Donde trabajo con Taylor hasta 1893). Después que empezó a trabajar por su cuenta como ingeniero industrial consultor, consideró el sistema de incentivos a Taylor.
Abandonó el sistema de tarifas diferenciales por considerar que tenía poco impactomotivacional y descubrió una nueva idea. Cada trabajador que terminaba el trabajo asignado de un día obtendría un bono de 50 centavos en esa jornada. Luego Gantt añadía una segunda motivación. El supervisor también ganaría un bono por cada trabajador que alcanzará el nivel diario de producción, más un bono adicional si todos lo lograban. Esto supuso Gantt, estimularía al supervisor para adiestrar a lostrabajadores y ayudarles a realizar mejor sus tareas.
Gantt, también desarrolló la idea de Owen de evaluar públicamente el trabajo de los empleados, el progreso de cada uno era registrado en gráficas de barras individuales: en negro los días en que lograba el nivel de producción, en rojo cuando no lo conseguía. Yendo más allá Gantt inventó el sistema de gráficas para el programa de producción. Estesistema, llamado “Gráfica de Gantt”, todavía se usa en la actualidad.
La gráfica de Gantt, muestra cómo puede adaptarse al proceso de planear y revisar formalmente costos y avances.






CONTRIBUCIONES MÁS IMPORTANTES DE HENRY GANTT

1. El diagrama de Gantt: Todavía aceptado como una importante herramienta de gestión, proporciona un calendario gráfico para la planificación y control del trabajo, yel registro de los progresos hacia las etapas de un proyecto. El cuadro tiene una variación moderna, en la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT).

2. Eficiencia industrial: La eficiencia sólo puede ser producida por la aplicación del análisis científico a todos los aspectos del trabajo. La función de gestión industrial es el de mejorar el sistema mediante la eliminación dedesperdicio y los accidentes.

3. El Sistema de Bonos de Tareas: Vinculó la prima pagada a los administradores con la efectividad de la capacitación a sus trabajadores.

4. La responsabilidad social de las empresas: En su opinión, las empresas tienen obligaciones para con el bienestar de la sociedad.

El diagrama de Gantt se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX como herramienta enoperaciones que requieran una estricta planificación temporal. Su preocupación se centró, más que en los métodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependía a su juicio de la buena disposición para emplear los métodos y habilidades correctas.
El primer diagrama de este tipo fue desarrollado por Karol Adamiecki, quien desarrollo un Harmonograma. Pero Adamiecki no publicó sudiagrama hasta 1931. Henry Gantt dio a conocer su diagrama en el año 1910, publicado por la Revista Ingeniería en Nueva York.
En la década de 1980, la tecnología de la computación alivio la creación y edición de gráficos de Gantt. Estas aplicaciones fueron destinadas principalmente a los directores y programadores de proyectos. A finales de 1990 y principios del 2000, los gráficos Gantt se convirtieronen una característica común de las aplicaciones basadas en Internet.
Aunque ahora se considera una técnica de la cartografía, el diagrama de Gantt se consideró muy revolucionario cuando se introdujo. En honor a la contribución de Henry Gantt, la Medalla Henry Laurence Gantt es otorgada por el logro distinguido en administración y servicio a la comunidad por la American Society of Mechanical...