informe administra pro 1

15875-31115000
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION I
IN G. LUIS RENE VASQUES
GRUPO # 3
TEMA:
JUSTO A TIEMPO
(JAT/ JIT)
INTEGRANTES:
JONAYSSI GONZALEZ
MAYR MONTENEGRO
JENIFER CALIX
ELVIS

TITULO DE LA INVESTIGACION
“METODO JUSTO A TIEMPO
INTRODUCCION
La presente investigación teórica es paradar a conocer los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca el método “justo a tiempo”.
Este método es un sistema de organización de la producción para las empresas, es de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, que permite aumentar la productividad.
El método “Justo a Tiempo” es considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo deempresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo,
La filosofía de justo a tiempo se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios.
Objetivo General
Dar a conocer la importancia de la aplicación del método Justo a Tiempo en las empresas para la optimización tanto del tiempo, recursos,materiales y humanos evitando el desperdicio.
Objetivos Específicos
Conocer los antecedentes de este sistema, para así ir descubriendo el porqué de sus virtudes.
Describir las características y elementos que tiene el JAT para la optimización de tiempo.
Identificar las ventajas y desventajas que Justo a Tiempo presentaría al implementarse.
Marco teórico
Reseña HistóricaTaiichi Ohno el hombre quefue pionero de la implantación Justo a Tiempo en Toyota, desarrolló este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos. Este era una forma de producir completamente diferente a la utilizada en los estados unidos, donde se hace grandes cantidades de automóviles del mismo modelo.
Para conseguir sus objetivos, Ohno sedio cuenta que la cantidad exacta de unidades requeridas debían manejarse en el tiempo apropiado, en las sucesivas etapas del proceso. El resultado de la creación e implantación del sistema Justo a Tiempo trajo como consecuencia una dramática reducción del inventario y disminución de los ciclos de producción. Este es el origen de los fundamentos que establecieron las bases para la aplicación delas técnicas Justo a Tiempo, las cuales fueron más allá de los métodos tradicionales de producción.
Taiichi Ohno como director de la planta desarrolló este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente ante la escasez de materias primas. Las necesidades derivadas de la post- guerra llevaron a Taiichi a emplear la observación, la imaginación y el sentido común. Esto derivo supensamiento hacia como se producía y cuáles eran las rutas que seguían los productos durante el proceso. Una vez que estalló la guerra de Corea, Ohno se preocupó por la forma en que iban a responder la demanda, y consecuente con esto como iban a hacer los proveedores para suministrar lo necesario ante la escasez de materia prima pensó como haría para que en cada proceso le llegara la cantidad necesaria en elmomento que estos lo precisaran ya que el montaje final era la consecuencia de los pasos anteriores y su esto se atrasaba también lo harían las entregas y por tanto el ingreso de dinero. Las conclusiones de su pensamiento lo llevaron a enfocarse en:
1.- El flujo de producción
2.- La continuidad en la materia prima.
3.- El equilibrio debido a la escasez de recurso.
A partir de 1976, la modalidadde JAT se ha ido difundiendo por las empresas manufactureras de Japón, pero todavía no predomina en toda la industria japonesa.
El JAT comenzó a emplearse en los Estados Unidos, con la industria automotriz como catalizadora, por medio del grupo de acción de la industria automotriz (GAIA) fuera de esta industria las empresas norteamericanas más conocidas entre las primeras que aplicaron el JAT...