informe al gerente

Primero empezaremos haciendo una breve reseña sobre los temas que se expondrán en este informe hacia el gerente empezando por:
Personalidad: La personalidad es un constructo psicológico, que se refiere a un conjunto dinámico de características psíquicas de una persona, a la organización interior que determina que los individuos actúen de manera diferente ante una circunstancia. El concepto puededefinirse también como el patrón de actitudes, pensamientos, sentimientos y repertorio conductual que caracteriza a una persona y que tiene una cierta persistencia y estabilidad a lo largo de su vida de modo tal que las manifestaciones de ese patrón en las diferentes situaciones posee algún grado de predictibilidad.
Autoestima: Puede definirse la autoestima como el sentimiento de aceptación yaprecio hacia uno mismo, que va unido al sentimiento de competencia y valía personal. El concepto que tenemos de nosotros mismos no es algo heredado, sino aprendido de nuestro alrededor, mediante la valoración que hacemos de nuestro comportamiento y de la asimilación e interiorización de la opinión de los demás respecto a nosotros. La importancia de la autoestima radica en que nos impulsa a actuar,a seguir adelante y nos motiva para perseguir nuestros objetivos.
Comunicación: Es la común unión de personas en el lenguaje, la convivencia en este, y sus reglas con el otro, si existe el lenguaje, existe el pensamiento.
Conflictos: Cabe decir que este es un problema vinculado al ser humano.
El conflicto es una situación en que dos o más individuos, intereses contrapuestos entran enconfrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación. Por su condición a menudo extrema o por lo menos conformacional en relación a objetivos considerados de importancia o incluso urgencia (valores,estatus, poder, recursos escasos) el conflicto genera problemas, tanto a los directamente envueltos, como a otras personas.
-Estos cuatro aspectos mencionados y definidos anteriormente influyen mucho en la manera en que las personas se comunicaran en una empresa y se desenvolverán frente a cualquier problema o situación que se les presente ya que al trabajar en equipo siempre habrán distintasmaneras de ver y enfrentar un problema y estas dependerán de las características de cada persona que compone este núcleo.










Informes personales:
Carmen Sepúlveda
Personalidad:
El Especialista se “lleva bien” con los demás. Por su actitud moderada y controlada y por su comportamiento modesto, puede trabajar en armonía con diversos estilos de conducta. El Especialista esconsiderado paciente y siempre está dispuesto a ayudar a quienes considera sus amigos. De hecho, tiende a desarrollar en el trabajo una estrecha relación con un grupo relativamente reducido de compañeros.
Se esfuerza por conservar pautas de comportamiento conocido y predecible. El Especialista, al ser bastante eficiente en áreas especializadas, planea su trabajo, lo enfoca de manera clara y directa yconsigue una notoria constancia en su desempeño. El reconocimiento que recibe de los demás le ayuda a conservar este nivel.
El Especialista es lento para adaptarse a los cambios. Una preparación previa le concede el tiempo que requiere para cambiar sus procedimientos y conservar su nivel de rendimiento. El Especialista puede necesitar ayuda al inicio de un nuevo proyecto y para desarrollarmétodos prácticos y sencillos para cubrir plazos establecidos. Suele dejar a un lado los proyectos terminados para posteriormente concluirlos.

Estilo de Aprendizaje:
Ven los problemas de una manera lógica ascendente paso por paso .Tienden a ser perfeccionistas y ordenan las cosas en un esquema racional. Les gusta analizar y sintetizar basándose en hipótesis, principios, teorías, modelos y...