Informe Anual De Pdvsa 2011

CON VISIÓN NACIONAL,
LA NUEVA PDVSA POPULAR Y REVOLUCIONARIA

INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2010 DE PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A.
Coordinación y producción:
Gerencia Corporativa de Presupuesto, Costos y Control de Gestión
Dirección Ejecutiva de Finanzas de Petróleos de Venezuela, S.A.
Diseño gráfico:
Fides Imagen
Fotografía:
Banco de imágenes de MENPET
Distribución gratuita.
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Caracas, Venezuela, julio de 2011
www.pdvsa.com

Índice
Mensaje del Presidente de PDVSA

12

I. Visión General del Negocio
1. Historia y desarrollo

20

2. Fortalezas que soportan laindustria petrolera

21

3. Descripción del negocio

23

a. Actividades

23

b. Desarrollo Social

24

c. Convenios de Cooperación Energética

24

d. Nuevos Negocios

25

4. Estructura organizacional

26

5. Descripción de las principales filiales

27

a. PDVSA Petróleo, S.A.

27

b. Corporación Venezolana del Petróleo, S.A.

27

c. PDVSA Gas, S.A.

27

d.PDV Marina, S.A.

27

e. PDVSA Asfalto, S.A.

27

f. PDVSA América, S.A.

28

g. Bariven, S.A.

28

h. INTEVEP, S.A.

28

i. Refinería Isla, S.A.

28

j. COMMERCHAMP, S.A.

28

k. PDVSA Agrícola, S.A.

28

l. PDVSA Industrial, S.A.

28

m. PDVSA Servicios, S.A.

28

n. PDVSA Gas Comunal, S.A.

29

o. PDVSA Ingeniería y Construcción, S.A.

29

p. PDVSANaval, S.A.

29

q. PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A.

29

r. Filiales Internacionales

29

6. GOBIERNO CORPORATIVO

30

a. Asamblea de Accionistas

30

b. Junta Directiva

30

c. Comité Ejecutivo

37

d. Comité de Auditoría

37

e. Comité de Operaciones de Exploración, Producción y Gas

38

f. Comité de Operaciones de Refinación

38

g. Comité dePlanificación y Finanzas

38

h. Comité de Recursos Humanos

38

i. Comité Operativo de Desarrollo Social

39

j. Comité de Volumetría

39

k. Comité Operativo para el Sector no Petrolero

39

l. Comité Operativo de Automatización, Informática y Telecomunicaciones

39

m. Control Interno

39

n. Comité Operativo de Ambiente

39

o. Comité Operativo de Seguridad Industrial eHigiene Ocupacional

39

7. Recursos Humanos

41

II. Plan estratégico
1. Plan estratégico

44

2. Resumen del plan de inversiones y principales proyectos

46

a. Crecimiento Distrito Norte-Oriente

48

b. Crecimiento de los Distritos Morichal, San Tomé y Cabrutica

48

c. Nuevos Desarrollos en la Faja Petrolífera del Orinoco

48

d. Proyecto Integral de Exploración

50e. Proyecto Gas Anaco

50

f. Proyecto Gas San Tomé

51

g. Complejo Criogénico de Occidente

51

h. Aumento de la Capacidad de Fraccionamiento José

51

i. Soto I

51

j. IV Tren San Joaquín

52

k. Pirital I

52

l. Interconexión Centro Oriente-Occidente

52

m. Sistema Nor Oriental de Gas

52

n. Jusepín 120

52

o. Proyecto Mariscal Sucre

53p. Plataforma Deltana

53

q. Proyecto Autogas

54

r. Proyecto Rafael Urdaneta

54

s. Conversión Profunda en la Refinería Puerto La Cruz

55

t. Conversión Profunda en la Refinería El Palito

55

u. Construcción de Nuevas Refinerías en la República Bolivariana de Venezuela

55

III. Principales actividades
1. Exploración y producción

58

a. Reservas

58

b.Exploración

63

c. Producción

65

d. Asociaciones con Terceros

70

e. Proyecto Orinoco Magna Reserva

86

2. Gas

100

a. Producción y Disponibilidad del Gas Natural

102

b. Compresión de Gas

102

c. Producción y Venta de Líquidos de Gas Natural

103

d. Infraestructura de Transporte

103

e. Gas Doméstico

105

3. Refinación

107

a. Capacidad de...