Informe ApplePDF

Antonia Vega
Antonia Vicencio
26 de Marzo

Preguntas Caso de Estudio: Apple Inc. En 2012

1.- La principal ventaja competitiva que tenía Apple era la intención de hacer un hub
digital, en la creacióny diseño de sus productos, de manera de integrar todos sus productos
y asi incentivar su consumo, esto es una ventaja ya que era una de las pocas empresas que
pensaba de esta forma tan estratégica ya más largo plazo. Dándole poder y posicionarlo en
un nivel superior por sobre la competencia al fidelizar con los consumidores.
Por otro lado, una ventaja que tiene que ver con la idea del hub es lacreación de AppStore,
el cual permitía que los productos Apple tuviera aplicaciones propias que se pudieran
compartir con los otros dispositivos de la marca.
Otra ventaja que pudimos identificar es ellanzamiento constante de productos de una
misma línea, lo cual le otorgaba un poder sobre los posibles sucedáneos, ya que la
competencia no alcanzaba a replicar el producto antes de que Apple lanzarauna nueva
versión.
Por otro lado, otro aspecto que tenía a su favor Apple, era contar con Steve Jobs en la
cabeza de la empresa, dándole un posicionamiento y una imagen a la marca beneficiosa,
ademásde su visión estratégica, simple y a largo plazo.
También, una ventaja competitiva que también es considerada como una barrera a entrada
son la propiedad intelectual que establecían por medio de laspatentes, de forma de eliminar
las imitaciones de la competencias.
2.- Para los computadores personales, Apple se encuentra muy bien posicionado y con una
buena imagen de marca, considerando que segúnla tendencia siempre han sido los con mas
ventas a pesar de tener un precio por venta sobre el promedio. Además, se caracterizan por
siempre estar innovando en sus productos, tanto en software comohardware y en las

aplicaciones que tiene. Así como señala Steve Jobs: “Sin uno no se canibaliza a si mismo,
mas tarde, otro lo hará”
Sin embargo, también es importante considerar el impacto que...