Informe Auditoria Interna Incauca
Páginas: 9 (2070 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2012
AUDITORIA INTERNA
ADMINISTRATIVA
ORGANIGRAMA
COLABORADORES
INCAUCA cuenta con 1.522 colaboradores directos el índice de rotación para personal propio es del –0.07% lo que refleja su buen ambiente y estabilidad laboral.
La empresa fomenta la capacitación continua de sus empleados durante el año 2010 la capacitación de los empleados sumo 149,571 horas lo que nos demuestra el interés de laempresa por el bienestra de sus empleados, esto nos confirma lo antes mencionado con la rotación de empleados tan baja.
Durante el 2010 la empresa realizo un estudio por medio de una encuesta con la participación del 92% de sus empleados quienes pudieron opinar con ocho variables relacionados con el clima organizacional, esto dio como resultado que los empleados muestran un compromiso un 88% decompromiso con el ingenio y un 85% de satisfacción con lo que hacen.
FINANCIERO
Los ingresos totales fueron de $615.026 millones durante 2010 con una
Disminución del 2% frente a 2009 y los costos totales de $540.828 millones,
para una utilidad operacional de $74.198 millones y una utilidad neta de
$88.158 millones.
En términos de azúcar, las ventas totales de la Compañía fueron de7.583.997 quintales de los cuales 3.896.808 se vendieron en el exterior,
para una participación del 51% y 3.687.189 en el mercado interno que representa el 49%. En comparación con las ventas totales de 2009 se presentó una disminución del 20%
Las ventas de alcohol en el año fueron de 89,1 millones de litros lo que
representa una disminución del 15% frente a 2009, que le reportaron ingresos por$175.280 millones.
Los activos totales se incrementaron en $94.576 millones al pasar de
$1.406.297 millones en 2009 a $ 1.500.873 millones en 2010.
El pasivo total en 2010 fue de $249.827 millones presentando una disminución de $31.262 millones contra el año anterior.
El pasivo financiero incluyendo titularización disminuyó en $36.146 millones al pasar de $218.965 en 2009 a $182.819 en 2010.El patrimonio de la sociedad se incrementó en $125.838 millones al pasar de $1.125.208 en 2009 a $1.251.046 en 2010, debido básicamente al
incremento en el superávit por valorización, el superávit de capital y la
utilidad neta del ejercicio.
TECNICA
Técnica
La parte técnica de una empresa es muy importante, ya que ésta involucra varios factores que son fundamentales para eldesarrollo de la empresa, tales como: tamaño, producción, equipos, entre otros. Es toda la parte operativa, que de cierta manera, es vital para el funcionamiento de la empresa.
El tamaño de una empresa no siempre refleja la situación actual de ésta. No es necesario tener una infraestructura grande para tener un alto grado de ingresos, ya que hoy en día la tecnología ayuda a que cada vez las empresas sereduzcan más y a que abarquen un gran espacio en el mundo virtual.
No obstante, las empresas de producción sí necesitan un espacio amplio para poder llevar a cabo sus diferentes procesos a plena satisfacción. Es fundamental tener una infraestructura bien diseñada para lograr los mejores estándares de calidad en cuanto al proceso que se esté realizando y así obtener el mejor producto final ycumplir con las expectativas del cliente.
En el caso de INCAUCA, esta organización posee 45.199 hectáreas en área bruto, asimismo, cuenta con más de 38.902 hectáreas sembradas en caña de las cuales 19.245 pertenecen a 236 predios de manejo directo y 19.657 pertenecen a 448 proveedores de caña. En este caso, se puede evidenciar que cuenta con una amplia infraestructura para respaldar todos susprocesos. De igual manera, su fábrica se adecua a los diferentes requerimientos establecidos en todos sus procesos.
La producción es indudablemente la columna vertebral de las empresas arraigadas a este sector, ya que sin ésta no habría lógica de continuar. Las empresas deben tener bien definidos sus lineamientos de producción para lograr su objetivo principal, el cual consiste en sacar un producto...
ADMINISTRATIVA
ORGANIGRAMA
COLABORADORES
INCAUCA cuenta con 1.522 colaboradores directos el índice de rotación para personal propio es del –0.07% lo que refleja su buen ambiente y estabilidad laboral.
La empresa fomenta la capacitación continua de sus empleados durante el año 2010 la capacitación de los empleados sumo 149,571 horas lo que nos demuestra el interés de laempresa por el bienestra de sus empleados, esto nos confirma lo antes mencionado con la rotación de empleados tan baja.
Durante el 2010 la empresa realizo un estudio por medio de una encuesta con la participación del 92% de sus empleados quienes pudieron opinar con ocho variables relacionados con el clima organizacional, esto dio como resultado que los empleados muestran un compromiso un 88% decompromiso con el ingenio y un 85% de satisfacción con lo que hacen.
FINANCIERO
Los ingresos totales fueron de $615.026 millones durante 2010 con una
Disminución del 2% frente a 2009 y los costos totales de $540.828 millones,
para una utilidad operacional de $74.198 millones y una utilidad neta de
$88.158 millones.
En términos de azúcar, las ventas totales de la Compañía fueron de7.583.997 quintales de los cuales 3.896.808 se vendieron en el exterior,
para una participación del 51% y 3.687.189 en el mercado interno que representa el 49%. En comparación con las ventas totales de 2009 se presentó una disminución del 20%
Las ventas de alcohol en el año fueron de 89,1 millones de litros lo que
representa una disminución del 15% frente a 2009, que le reportaron ingresos por$175.280 millones.
Los activos totales se incrementaron en $94.576 millones al pasar de
$1.406.297 millones en 2009 a $ 1.500.873 millones en 2010.
El pasivo total en 2010 fue de $249.827 millones presentando una disminución de $31.262 millones contra el año anterior.
El pasivo financiero incluyendo titularización disminuyó en $36.146 millones al pasar de $218.965 en 2009 a $182.819 en 2010.El patrimonio de la sociedad se incrementó en $125.838 millones al pasar de $1.125.208 en 2009 a $1.251.046 en 2010, debido básicamente al
incremento en el superávit por valorización, el superávit de capital y la
utilidad neta del ejercicio.
TECNICA
Técnica
La parte técnica de una empresa es muy importante, ya que ésta involucra varios factores que son fundamentales para eldesarrollo de la empresa, tales como: tamaño, producción, equipos, entre otros. Es toda la parte operativa, que de cierta manera, es vital para el funcionamiento de la empresa.
El tamaño de una empresa no siempre refleja la situación actual de ésta. No es necesario tener una infraestructura grande para tener un alto grado de ingresos, ya que hoy en día la tecnología ayuda a que cada vez las empresas sereduzcan más y a que abarquen un gran espacio en el mundo virtual.
No obstante, las empresas de producción sí necesitan un espacio amplio para poder llevar a cabo sus diferentes procesos a plena satisfacción. Es fundamental tener una infraestructura bien diseñada para lograr los mejores estándares de calidad en cuanto al proceso que se esté realizando y así obtener el mejor producto final ycumplir con las expectativas del cliente.
En el caso de INCAUCA, esta organización posee 45.199 hectáreas en área bruto, asimismo, cuenta con más de 38.902 hectáreas sembradas en caña de las cuales 19.245 pertenecen a 236 predios de manejo directo y 19.657 pertenecen a 448 proveedores de caña. En este caso, se puede evidenciar que cuenta con una amplia infraestructura para respaldar todos susprocesos. De igual manera, su fábrica se adecua a los diferentes requerimientos establecidos en todos sus procesos.
La producción es indudablemente la columna vertebral de las empresas arraigadas a este sector, ya que sin ésta no habría lógica de continuar. Las empresas deben tener bien definidos sus lineamientos de producción para lograr su objetivo principal, el cual consiste en sacar un producto...
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