Informe Barnardo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y COMUNICACIÓN
ESCUELA DE DISEÑO GRÁFICO PUBLICITARIO
TEMA: Barnardo’s
Integrantes:21 de Abril de 1015
9no “D” DGP

Introducción
Barnardo es una organización benéfica británica fundada por el Dr. Thomas John Barnardo en 1866, para atender a los niños y jóvenes vulnerables. A partir de 2013, se gasta más de 191 millones dedólares cada año en más de 800 servicios locales, destinado a ayudar a estos mismos grupos. Es la mayor organización benéfica para niños en el Reino Unido. Su sede está en Barkingside en el distrito londinense de Redbridge.
Contenido de Investigación
El problema de la marca
Una crisis en las donaciones es probablemente el peor conjunto de circunstancias para una organización benéfica comoBarnardo. Las donaciones significan mucho para una obra de caridad. Ellas son una medida de su popularidad, de apoyo público a su trabajo y como una fuente de orgullo. Las donaciones son también de importancia estratégica.
La razón de ingresos de donaciones de Barnardo estaba bajo amenaza y radicaba en el perfil de los donantes. Las personas que donaban a Barnardo eran viejos; más de la mitad eranmayores de 65 años. Este perfil de edad es peculiar a Barnardo, no al mercado de caridad en su conjunto.
En el pasado Barnardo era famosa por sus orfanatos, y atrajo a patrocinadores financieros sobre esa base. Sin embargo, en 1966 Barnardo comenzó a cerrar sus orfanatos. En los próximos 35 años, la caridad fue relativamente tranquila y había poca comunicación al público acerca de sus nuevas áreasde trabajo.
El Objetivo de la marca
Visión de la marca
El objetivo de la marca era de manera muy acendente, para remplazar el pasado de Barnardo y su comunicación con una nueva visión.
En la nueva visión de la marca se tenía que representar la diversidad del trabajo que había logrado Barnardo.
El proceso empleado por la BBH en el desarrollo de la nueva visión se trataba de:
Entrevistara los jefes de cada departamento importante dentro de Barnardo.
Entrevistar a los niños que se habían beneficiado de esta labor.
Visitar a los propios proyectos y entrevistas con los trabajadores sociales.
Explorar historia de Barnardo.
La BBH identifico un tema en común y de gran alcance, que Barnardo compartía con las demás organizaciones sociales que era la intervención en lascircunstancias inmediatas que afectaban el bienestar del niño, pero Barnardo logro encargarse de la salud emocional de los niños. A través de este proceso de Barnardo cambia el futuro de los niños.
Así el propósito de Barnardo es ayudar a los niños más vulnerables y los jóvenes a transformar sus vidas y alcanzar su potencial.
Comunicación Interna
La siguiente tarea era comunicar nuevo propósito debarnardo a todas las 12.500 personas que trabajan para la caridad. BBH junto a los departamentos de marketing y comunicaciones viajaron por todo el país y visitaron cada una de las 16 oficinas regionales. Dentro de cada oficina se presentó a los jefes de cada departamento la visión por el otoño de 1999 todas las personas que trabajan para Barnardo que sus esfuerzos, su pasión, su compromiso fue labúsqueda de una sola causa definible: El futuro de los niños.
Plan de comunicación
La actividad de comunicación tenía un único objetivo: reclutar a los más jóvenes a la marca para garantizar ingresos de futuras donaciones. Para ello, se seleccionó un amplio grupo objetivo de 35-55 años de edad. Este grupo no sólo le dio más dinero en donaciones sino tenían más razones para preocuparse por serpropensas a tener niños pequeños. La tarea era convertir esta generación perdida que rechazan la marca en partidarios activos de la marca.
El modelo de comunicaciones
La fecha de re-lanzamiento se fijó para el 21 de octubre de 1999 Toda la actividad de marketing y comunicaciones cambió su contenido y marca para darles a los niños Volver a su Futuro. Para reclutar a la generación perdida del...