Informe canchas de futbol

Evaluación de Proyectos


Evaluación de Proyecto
Canchas Baby-Fútbol


Diciembre, 2008
Índice

Índice 2
Lista de Tablas 5
Lista Figuras 6
1 Estudio de Mercado 6
1.1 Introducción 7
1.1.1 Descripción del Proyecto 7
1.1.2 Objetivos 7
1.2 Descripción del Servicio 7
1.2.1 Elección del servicio 8
Una vez teniendo claro el enfoque de el proyecto el cual es construir canchas parasu futuro arriendo, faltaba decidir que tipo de canchas serian y de que material estarían compuestas. Se pensó que lo mejor en este caso era que estas preguntas fueran respondidas por el mismo mercado, es por esto que se realizó una encuesta dirigida principalmente a la gente que realiza deporte. 8
La primera encuesta realizada consistía en ver el tipo de servicio más conveniente. Los resultadosfueron los siguientes: 8
Tabla 1.2.1: Resultados encuesta 8
Como la mejor opción era la cancha de baby futbol, la siguiente decisión era saber que tipo de suelo vamos a utilizar. Para esto realizamos otra encuesta, la que consistía en: 8
Tabla 1.2.1.1: Resultados encuesta 8
1.2.1 El servicio: La Cancha 8
1.2.2 Servicios Complementarios 10
1.2.3 Servicios Sustitutos 10
1.2.4 Vida útil delProyecto 10
1.2.5 Fuentes de ventaja competitiva 11
1.3 Determinación del Área de Mercado 11
1.3.1 Observaciones generales 11
1.3.2 Segmentación de mercado 12
1.3.2.1 Lugar geográfico de interés para el proyecto 12
1.3.2.2 Nivel socioeconómico de los posibles demandantes 13
1.3.2.3 Edad y ocupación de los posibles demandantes 13
1.3.2.4 Sexo de los posibles demandantes 13
1.3.3Demandantes potenciales por sector geográfico 13
1.3.4 Uso del Servicio 15
1.4 La Demanda 15
1.4.1 Situación actual 15
1.4.2 Demanda Histórica 16
1.4.3 Función de Demanda 17
1.4.3.1 Satisfacción de la demanda estimada 17
1.4.3.2 Elasticidad precio de la demanda 18
1.4.3.3 Elasticidad Ingreso 18
1.4.3.4 Proyección de la demanda potencial 18
1.4.3.5 Efectos estacionales 18
1.5 Oferta 19
1.5.1Nuestra Competencia 19
1.5.2 Situación Actual 21
1.5.3 Situación futura 22
1.5.4 Análisis F.O.D.A. 23
1.5.4.1 Fortalezas 23
1.5.4.2 Oportunidades 23
1.5.4.3 Debilidades 24
1.5.4.4 Amenazas 24
1.5.5 Estrategias Comerciales de la Competencia 24
1.6 Fijación de los precios 25
1.6.1 El Precio 26
1.6.2 Comportamiento del precio durante la vida útil del proyecto 26
1.6.3 Ingreso esperado 26
1.7Comercialización 27
1.7.1 Políticas del Servicio 28
1.7.2 Política de Ventas 28
1.7.3 Convenios con instituciones 28
1.7.4 Publicidad 29
1.7.5 Imagen 29
1.8 Conclusiones 29
2 Estudio Técnico 30
2.1 Introducción 30
2.2 Capacidad productiva 31
2.2.1 Capacidad productiva y tasa de producción 32
2.2.2 Capacidad total y capacidad ociosa 32
2.2.3 Factores que condicionan el tamaño de lacapacidad productiva 33
2.2.3.1 El mercado 33
2.2.3.2 Capacidad financiera 33
2.2.3.3 Recursos 33
2.2.3.4 Regulaciones 34
2.3 Descripción del proceso productivo 34
2.3.1 Instalaciones necesarias 35
2.3.2 Mano de obra 35
2.3.3 Materias primas 36
2.3.4 Insumos
36
2.3.5 Servicio a entregar 36
2.3.6 Proceso 37
2.4 Localización 37
2.4.1 Localización general 38
2.4.2 Localizaciónespecifica 38
2.5 Instalaciones 40
2.5.1 Estructura canchas 41
2.5.2 Techado 41
2.5.3 Iluminación 42
2.5.4 Camarines 42
2.5.5 Baños 42
2.5.6 Cotizaciones 43
2.6 Organización del Proyecto 44
2.6.1 Organización en la puesta en marcha 45
2.6.1.1 Organigrama 45
2.6.1.2 Remuneraciones 46
2.6.2 Organización después de puesta en marcha 46
2.6.2.1 Organigrama 47
2.6.2.2 Remuneración 47
2.7Calendario 49
2.8 Análisis de costos 51
2.8.1 Costos de inversión 51
2.8.1.1 Activos fijos 51
2.8.1.2 Capital de trabajo 51
2.8.1.3 Activos nominales 51
2.8.2 Costos de operación 52
2.8.2.1 Costos fijos 52
2.8.2.2 Costos variables 53
2.8.3 Costos totales del proyecto 53
2.9 Conclusiones 54











Lista de Tablas
Tabla 1.2.1: Resultados encuesta 9
Tabla 1.2.1.1: Resultados...