Informe Caso American Connector





INDICE

INDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
1-. ¿Qué tan seria es la amenaza de DJC para American Conector? 4
2-. En relación a sus estrategias competitivas, ¿Qué diferencia existe entre DJC y American Connector? Esta diferencia relacionada a la manera en que cada compañía dirige sus operaciones? 5
2.1 Estrategias competitivas de DJC Corporation 5
2.2 Estrategia competitiva de American Connector Company(ACC) 6
2.3 Planta Kawasaki v/s Planta Sunnyvale 6
2.4 Ventajas y desventajas 9
3-. Que acciones debería tomar American Connector en relación al posible inicio de operaciones de DJC en los Estados Unidos? 11
CONCLUSIÓN 12
BIBLIOGRAFÍA 13


INTRODUCCIÓN

El siguiente análisis trata sobre la compañía estadounidense American Connector, la cual se dedica a la fabricación y venta de conectoreseléctricos de múltiples tipos. Cuenta con cuatro plantas, siendo una de las principales la que se encuentra ubicada en Sunnyvale.
En el caso estudiado, hemos identificado las fortalezas y debilidades de ésta, comparadas con la fuerte competencia que significa un competidor Japonés, DJC, que amenaza con la aparición de una planta en el mercado estadounidense. Algunas de estas debilidades más notorias sonpor ejemplo, la etapa del ciclo de vida del producto que presenta en la actualidad, ya que existen muchos competidores, deficientes relaciones con proveedores y clientes, etc. Dichas fortalezas y debilidades que se muestran en el caso, serán detalladas minuciosamente en el siguiente informe, de la misma forma, el análisis al caso se encuentra presente en cada respuesta al trabajo.


1-. ¿Qué tanseria es la amenaza de DJC para American Conector?

La amenaza que presenta la empresa DJC para American Conector en la industria de los conectores es una amenaza fuerte y latente. American Connector, toma muy a la ligera el posible ingreso de DJC al mercado Estadounidense por el simple hecho de presentarse ellos como una barrera de entrada, pero en base a las estrategias con las que trabaja cadaempresa en sus correspondientes plantas, DJC podría ofrecer un producto de mejor calidad que American Connector, a un precio más bajo lo que beneficiaria a los clientes ya que se habla de una constante crisis económica y por ende a DJC a instalarse en el mercado norteamericano.
Podemos respaldar esta respuesta con argumentos del caso entregado, si comparamos las plantas de Kawasaki (DJC) ySunnyvale (ACC), podemos encontrar una superioridad por parte de Kawasaki en un amplio plano de producción. Por mencionar algunos, esta logró disminuir sus costos en los más mínimos detalles de producción, por mencionar algunos; proximidad a principales proveedores de materias primas, funcionamiento continuo de 24 horas de la planta para evitar costos de inicio y cierre, crearon etapas sucesivas deproceso de cada línea para que estuviesen próximas entre si y ubicadas en línea recta con el fin de minimizar las fases de mano de obra y materiales, estudio previo al proceso de producción con el fin de simplificar la producción y al mismo tiempo utilizar menos cantidad de materiales. Economizar el uso de materias primas diseñando algunos adaptadores con clavijas chapadas en estaño en lugar deutilizar oro, mantenimiento constante de los equipos para eliminar tiempo de inactividad no programado, etc. De esta manera llegaron a crear una nueva resina para mejorar la durabilidad de los conectores y de esta forma lograron que los clientes identificaran un producto de DJC mediante una mayor durabilidad del producto.
Esta serie de medidas señalas resumidamente en el párrafo anterior, generó queKawasaki presentara una productividad mayor a la planta de Sunnyvale comparando de un 75,40% a un 30,20% respectivamente, y con tan solo 94 empleados, a diferencia de los 396 que utilizaba Sunnyvale. Lo mismo ocurre al comparar los costes y gastos de fabricación, Kawasaki ocupa un 26,10% en comparación a un 33,79% de Sunnyvale.
En conclusión podemos referirnos a DJC como una empresa exitosa ya...