informe caso arauco





INFORME N°5
Caso Arauco







Mauricio Orfali
Walter Kruse
Estrategia y Teoría de Juegos
Prof. Víctor Muñoz
12/06/14

1.- ¿Cree usted que Arauco debe llevar a cabo el proyecto Aldea Nueva (Itata)?

Primero que todo, es necesario señalar que una integración horizontal se refiere cuando una empresa posee plantas de producción en distintas zonas geográficas,confeccionando productos similares. Una integración vertical, en cambio, se refiere a las compañías que operan con diversas empresas en toda la cadena de producción de un producto final, como lo es la compra de bosques, tala, transporte, procesamiento, fabricación de muebles u otros y comercialización o venta.

Con esto aclarado, es necesario señalar que la decisión de llevar a cabo un proyecto de talenvergadura como Itata (Aldea Nueva), depende de varios factores, entre los que destacan los factores económicos, políticos, sociales y medioambientales. Entonces, la duda que predomina sobre la disyuntiva de continuar o no con la inversión en este proyecto, tiene relación con los resultados esperados de esta integración vertical, específicamente en cuanto a los costos, ya que el crecimiento yresultados exitosos de la compañía se deben en su mayoría al enfoque en los costos bajos de la administración. Esta ventaja es destacada en el caso como una posición comercial privilegiada en el mercado, ya que, por ejemplo, Arauco consigue fabricar a menos de 200 dólares la celulosa blanqueada versus los 300 dólares que le cuesta a sus competidores, o sea que los competidores tienen un costo defabricación de alrededor de 50% más que Arauco. Claramente, esta es una considerable ventaja competitiva que Arauco no puede perder para asegurar un crecimiento exitoso y estable.

Además de esto, el análisis de decisión debe enfocarse en los beneficios que este proyecto, en todas sus etapas, traería. El principal beneficio de una integración vertical, es que la compañía ya no depende, por lo menos ensu mayoría, de proveedores principales como materia prima. En el fondo, el éxito o fracaso de la compañía depende exclusivamente de la administración de la misma, la cual, hasta el momento, ha sido exitosa. De aceptarse y continuar el proyecto, el poder de Arauco, sumado a su know how dado por su experiencia y trayectoria, le permitirían ahorrarse diversos costos, tales como los asociados atransacciones y negociaciones, consiguiendo, de esta manera, seguir alineado con su estrategia de liderazgo en costos. Aunque administrar un mayor número de compañías en diversos mercados suele ser más complejo, Arauco tiene el respaldo de todo el grupo Copec y, por ende, no debiese ser un problema mayor, más aún puede transformarse en una ventaja, ya que la administración de todas las etapas en lacadena de producción sería dominada por la misma empresa.

Considerando el gran aumento en la capacidad productiva, totalmente racional de acuerdo a la estimación de demanda y posicionamiento de la empresa como la segunda más grande de Latinoamérica, la viabilidad del proyecto se hace más atractiva, debido a la potencial disminución en costos en la cadena productiva debida, en gran medida, a laseconomías de escala. La integración vertical y horizontal se fundamenta, justamente, en esto último, ya que aunque los precios del mercado sean irregulares o tenga cierta tendencia a la baja, Arauco sería de las pocas empresas que sobrevivan y sigan en el mercado. Todo esto, producto de que ya es una de las compañías líderes en costo y con toda esta inversión, lo seguiría siendo aún más.Considerando estos aspectos, además del enorme poder que se adquirirá en toda la región del continente y las barreras de entrada, la decisión debe ser invertir y continuar con el proyecto Aldea Nueva, ya que es necesario para asegurar el desarrollo y crecimiento de la empresa, además de estar completamente alineado con la estrategia de la compañía.

2.- ¿Cree usted que Arauco debe poseer tanto los...