INFORME CASO DE ECONOMIA “PEPSI GROWS POTATOES IN CHINA”
Páginas: 22 (5331 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2014
LU Jiangyong
TAO Zhigang
PEPSI CRECE PATATAS EN CHINA
Después de entrar en China en 1982 , Pepsi continuó bien en el país , ofreciendo una amplia gama de productos que su gran rival , Coca - Cola. Pepsis negocio de chips de patata se ha realizado correctamente a pesar de la competencia de otros rivales multinacionales y marcas nacionales chinas. Como su propio las patatas fritas sehicieron más éxito, sin embargo , el problema de cómo asegurar un suministro de patatas de calidad también crecieron . En el mercado norteamericano, Pepsi se basó en proveedores externos por sus patatas . Pero en China, que tuvo problemas de abastecimiento a nivel local, así como pedir la EE.UU.
proveedor para cultivar papas en su nombre en China. El asunto se complica aún más por el hecho de queel gobierno chino había prohibido la importación de papas. Ante numerosos obstáculos en el abastecimiento de patatas en China, ¿cómo ir sobre Pepsi asegurar este insumo crítico?
Podría crecer sus propias papas como ya se hace en otros mercados? Si es así, ¿cómo podría asegurar los terrenos necesarios para asegurarse de que gozaría la economía de escala? Si se basaba en subcontratistas, quepodrían construir un equipo estable y confiable de proveedores de patata en China en la cara de Chinas agroindustria inmadura?
CHINA.S AGRONEGOCIOS
El Sector Agrícola Como parte de la reforma económica rural durante la década de 1970 , Deng Xiaoping decidió sustituir el sistema comunitario con el sistema de responsabilidad familiar . El gobierno retiró su controlar en el cultivo de granos, dando alos agricultores rurales el poder de decidir qué cultivar para themselves.
1 Bajo esta política, muchos agricultores empezaron a cultivar frutas y verduras, que disfrutado de un precio de mercado más alto, y se mantiene sólo una pequeña parte de sus tierras para cultivo de cereales para alimentar a sus familias.
Cultivo de frutas y verduras fue una actividad de mano de obra que aprovechóChinas ventaja competitiva de mano de obra barata . A medida que la economía china se desarrolló y se abrió al mundo exterior, el sector agrícola Chinas se hizo más activa en los mercados internacionales y la país experimentó un rápido aumento en la exportación de productos agrícolas.
Con el país produciendo casi la mitad de los world.s verduras y el 16% de los frutos world.s , la agroindustriaen China fue un floreciente one.
2 Durante el primer trimestre de 2007, la exportación de Chinas alimentos frescos a los Estados Unidos creció 279 % a EE.UU. $ 7,4 millones , con verduras frescas creciente 66 % a EE.UU. $ 32 millones.
3 En la década de 2000 , China dedica un adicional de 5,7 millones de hectáreas de
tierra para el cultivo de hortalizas , lo que equivale a más de la mitadde las tierras utilizadas para el vehículo la agricultura en los EE.UU. . Muchos vieron China.s sector agrícola tiene el potencial para adquirir la misma destreza internacional en su fabricación sector.
4 El crecimiento del sector agrícola Chinas era , en cierta medida , impulsado por el crecimiento de los supermercados e hipermercados como Wal-Mart y Carrefour, tanto dentro como fuera China,de la que los clientes habían llegado a esperar de frutas y verduras durante todo el año de temporada.
En 2007, China contaba con aproximadamente 16.000 supermercados e hipermercados a cargo de producción nacional y los operadores extranjeros .
Otro conductor de sector agrícola China.s fue cadenas de comida rápida como McDonalds , que tenía alrededor de 800 puntos de venta en China, yKentucky Fried Chicken , con alrededor de 2000 . Modernos supermercados, hipermercados y cadenas de comida rápida requiere fiable fuentes de alta calidad y productos estandarizados, haciendo la contratación de un gran número de , los agricultores independientes impractical.
5 En 1988 pequeños, mucho antes McDonald.s abrió su primera de salida en China, con sede en Idaho JR Simplot, uno de los...
LU Jiangyong
TAO Zhigang
PEPSI CRECE PATATAS EN CHINA
Después de entrar en China en 1982 , Pepsi continuó bien en el país , ofreciendo una amplia gama de productos que su gran rival , Coca - Cola. Pepsis negocio de chips de patata se ha realizado correctamente a pesar de la competencia de otros rivales multinacionales y marcas nacionales chinas. Como su propio las patatas fritas sehicieron más éxito, sin embargo , el problema de cómo asegurar un suministro de patatas de calidad también crecieron . En el mercado norteamericano, Pepsi se basó en proveedores externos por sus patatas . Pero en China, que tuvo problemas de abastecimiento a nivel local, así como pedir la EE.UU.
proveedor para cultivar papas en su nombre en China. El asunto se complica aún más por el hecho de queel gobierno chino había prohibido la importación de papas. Ante numerosos obstáculos en el abastecimiento de patatas en China, ¿cómo ir sobre Pepsi asegurar este insumo crítico?
Podría crecer sus propias papas como ya se hace en otros mercados? Si es así, ¿cómo podría asegurar los terrenos necesarios para asegurarse de que gozaría la economía de escala? Si se basaba en subcontratistas, quepodrían construir un equipo estable y confiable de proveedores de patata en China en la cara de Chinas agroindustria inmadura?
CHINA.S AGRONEGOCIOS
El Sector Agrícola Como parte de la reforma económica rural durante la década de 1970 , Deng Xiaoping decidió sustituir el sistema comunitario con el sistema de responsabilidad familiar . El gobierno retiró su controlar en el cultivo de granos, dando alos agricultores rurales el poder de decidir qué cultivar para themselves.
1 Bajo esta política, muchos agricultores empezaron a cultivar frutas y verduras, que disfrutado de un precio de mercado más alto, y se mantiene sólo una pequeña parte de sus tierras para cultivo de cereales para alimentar a sus familias.
Cultivo de frutas y verduras fue una actividad de mano de obra que aprovechóChinas ventaja competitiva de mano de obra barata . A medida que la economía china se desarrolló y se abrió al mundo exterior, el sector agrícola Chinas se hizo más activa en los mercados internacionales y la país experimentó un rápido aumento en la exportación de productos agrícolas.
Con el país produciendo casi la mitad de los world.s verduras y el 16% de los frutos world.s , la agroindustriaen China fue un floreciente one.
2 Durante el primer trimestre de 2007, la exportación de Chinas alimentos frescos a los Estados Unidos creció 279 % a EE.UU. $ 7,4 millones , con verduras frescas creciente 66 % a EE.UU. $ 32 millones.
3 En la década de 2000 , China dedica un adicional de 5,7 millones de hectáreas de
tierra para el cultivo de hortalizas , lo que equivale a más de la mitadde las tierras utilizadas para el vehículo la agricultura en los EE.UU. . Muchos vieron China.s sector agrícola tiene el potencial para adquirir la misma destreza internacional en su fabricación sector.
4 El crecimiento del sector agrícola Chinas era , en cierta medida , impulsado por el crecimiento de los supermercados e hipermercados como Wal-Mart y Carrefour, tanto dentro como fuera China,de la que los clientes habían llegado a esperar de frutas y verduras durante todo el año de temporada.
En 2007, China contaba con aproximadamente 16.000 supermercados e hipermercados a cargo de producción nacional y los operadores extranjeros .
Otro conductor de sector agrícola China.s fue cadenas de comida rápida como McDonalds , que tenía alrededor de 800 puntos de venta en China, yKentucky Fried Chicken , con alrededor de 2000 . Modernos supermercados, hipermercados y cadenas de comida rápida requiere fiable fuentes de alta calidad y productos estandarizados, haciendo la contratación de un gran número de , los agricultores independientes impractical.
5 En 1988 pequeños, mucho antes McDonald.s abrió su primera de salida en China, con sede en Idaho JR Simplot, uno de los...
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