Informe caso HONDA Grupo 7

 Informe caso HONDA
Grupo 7
Jean R. Espaillat B.2012-0016
Anthony Santos 2013-0797
Ivan lopez 2013-0638
Robert Olsen 2013-0778
Durante los años 1960 hasta los 1980, se produjo un cambio estrategico en el mundo de la industria de las motocicletas. Al finalde este period, companies grandes se vieron en la quiebra debido a la arrazadora penetracion japonesa en los Estados Unidos. Esta invasion fue encabezada por Honda Motor Company.
En 1959, Hondamotors Company entro en el Mercado Americano. La industria de motocicletas se expandio en el Mercado a partir de la segunda Guerra mundial, debido a la necesidad de transporte barato. Para 1959, Honda yaera el productor de motocicletas mas grande del mundo.
Para ayudar a su penetracion en el Mercado Americano, Honda, para diferenciarse de sus competidores japoneses que dependian de distribuidores enAmerica, establecio una compañia subsidiaria en los Estados Unidos.Las motocicletas de Honda eran mucho mas livianas a las de la competencia y ofrecian mejores beneficios que las marcas locales, comoya era el precio, ya que Honda vendia sus motocilcetas a 250$ frente a los 1000-1500$ de las grandes motos Americanas o Britanicas.
Con esta estrategia, Honda logo seguir creciendo a lo largo del paisy para 1961, ya tenia 125 distribuidores y habia gastado 150.000 dolares en programas de publicidad.
Un problema encontrado por Honda fue que la imagen de motociclistas en America estaba manchadapor la pelicula ‘The Wild Ones’ en la que los motocilcistas se presentaban como pandilleros y personas destructives. Para contrarestar esto, Honda respondio a esta imagen, dirigiendose hacia la clasemedia de los consumidores, anunciando “Usted encontrara la gente mas agradable en un Honda”. La estrategia fue un exito.
Para finales de los años 1960, las motocicletas ligeras habian pasado de una...