INFORME CASO HONDA

Aplicación de las características del Desarrollo Organizacional (DO) en el Caso de Honda.

Luego de analizar el texto se puede detectar que las características del Desarrollo Organizacionalaplicadas en el caso son:

1.- Enfocarse en la organización como un todo. Esto se refiere a que las partes de la organización trabajen en conjunto para que el cambio pueda producirse. Esto seejemplifica cuando el cofundador de Honda señala que: “existe disonancias en toda empresa. Como presidente debo orquestar los sonidos disonantes para crear cierta armonía…”

2.- Orientación sistémica. Elénfasis es en cómo las partes se relacionan entre sí, y no en cada una de esas partes tomada aisladamente. En Honda se refleja esta característica en que la Administración tiene interacción con los demásdepartamentos, solicitándoles opiniones, ideas, y solicitándoles toma de decisiones; lo que ayuda a tener un sistema de trabajo formalizado.

3.- Agente de cambio. Son personas que desempeñan elpapel de estimular, orientar y coordinar el cambio dentro de un grupo u organización. En el caso de la compañía Honda, se estimula a jóvenes ingenieros dándoles responsabilidades extraordinarias y semotivan a cuestionar a sus superiores en debates o reuniones. Esto se ejemplifica, además, con el caso del ingeniero que hizo huelga en un monasterio y que con su actitud logró que el presidentecambiara su opinión.

4.- Aprendizaje Experimental. Se aprende por la experiencia en el ambiente de capacitación los tipos de problemas que enfrentan en el trabajo. Esto se refleja en el caso por elconstante cuestionamiento constante de ideas a sus superiores.

5.- Procesos de grupo y desarrollo de equipos. El Desarrollo Organizacional impulsa los procesos grupales, como discusiones en grupo,confrontaciones, conflictos intergrupales, etc. En Honda, tienen muy bien desarrollada esta característica debido a que los distintos departamentos trabajan en equipo y forman un todo.



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