Informe Caso Raymond

Caso “Raymond”PROFESOR FRANCISCO LEPIN N.INTEGRANTES DEL GRUPO Melissa BetancurValentina BucareyKatherine ChávezVíctor DonosoFrancisco UrreaSANTIAGO - CHILE2012 |

I. Introducción

George Raymond Junior, es el Presidente y principal responsable de cuadruplicar en tamaño de US$7 millones Aprox. A US$30 millones de ventas netas de la Cía. Raymond, con su locales ubicados todos en Greene,una pequeña localidad al norte del estado de Nueva York (Estados Unidos).
En el presente informe analizamos la situación de la empresa, examinando las acciones que llevaron a Raymond a ser “un pequeño gigante de éxito industrial”. Para esto aplicamos (al igual que como lo hemos hechos en los casos anteriores) herramientas de análisis como por ejemplo, el ya conocido FODA, PESTA y PORTER.
Loanterior lo haremos para identificar los aspectos que aportaron a la consecución de los objetivos y de esta manera lograr un desarrollo sustentable en el tiempo.
Por otra parte también, relacionamos el éxito de esta empresa con el nuevo estilo de liderazgo gerencial que propone el presidente de la compañía.

II. Análisis PESTA

III. katy
Análisis FODA

Fortalezas:

1.- La primera ymuy importante fortaleza, hace referencia a la capacidad de la empresa de innovar, tanto en las fuerzas de trabajo, como también en los productos; tales como, el montacargas de horquillas y el sistema de manejo de materiales por computadora para vehículos automotores.
2.-Crecimiento sostenido, Raymond ha demostrado ser una empresa que conserva los índices de crecimiento a través del tiempo. Esto anivel de ventas y ganancias.
3.-Se las arregla para controlar casi la mitad del mercado que propone conseguir
4.-George Raymond experiencia como líder, ya que, en sus inicios adquirió esta capacidad de hacer que el crecimiento sea de tipo exponencial mas bien que geométrico.

Oportunidades:

1.-tanto en este, como en todos los negocios siempre está la oportunidad de expandirse, abarcandomas territorio geográfico y mas liderazgo en el mercado.
2.-Explosión de la gerencia profesional
3.-Aparición de nuevas técnicas de liderazgo para movilizar en totalidad la energía del Recurso Humano (libros escritos por especialistas consultores como por ejemplo: Richard Beckhard y Harry Levinson)

Debilidades:

1.-Es una compañía mas pequeña que sus competidores mas importantes
2.-Susprecios son generalmente mas altos que los de las unidades competidoras

Amenazas:

1.- La principal amenaza de la compañía es que al ser una empresa pequeña a comparación con sus mas importantes rivales, detenga su crecimiento y aumente la participación de otras empresas en el mercado.

Análisis PORTER

Amenaza de la entrada de nuevos competidores

El riesgo que se corre que entre un nuevocompetidor es bajo ya que este mercado ya es estrecho entre los participantes existentes , lo que no lo hace llamativo para eventuales nuevos competidores

Rivalidad entre competidores

A pesar de que es una compañía más pequeña que sus competidores más importantes, aún se las arregla para controlar casi la mitad del mercado que propone conseguir.
Uno de los pilares principales es su fuerza detrabajo innovadora y es precisamente esto lo que le permite competir con compañias mucho mas grandes.

Pero es fundamental que sigua creciendo en ventas asi como en sus ganancias lo que le permitirá mantener su gran posición de liderazgo en este estrecho mercado.

Amenaza del ingreso de productos sustitutos

No detectamos los productos sustitutos referentes a este mercado , pero aun asi ,Raymond se a destacado por su innovación en cuanto a productos lo que reduce el riesgo de introducción de sustitutos , un ejemplo es el montacargas de horquillas que fue el primer vehículo que se cargaba lateralmente, y el primer sistema de manejo de materiales por computadora para vehículos automotores

Poder de negociación de los proveedores

Poder de negociación de los consumidores

El...