Informe Caso Rob Parson En Morgan Staney

Caso Rob Parson en Morgan Stanley
Si usted fuera Paul Nars ¿Lo recomendaría para la promoción? Fundamente su respuesta
No lo recomendaría para la promoción, es un riego muy alto que correría MorganStanley al promocionarlo como Director Gerente.
La Empresa de Servicios del Mercados de Capitales de Morgan Stanley es una empresa con una misión clara que era transformarse en una “empresa de unasola empresa” con metas claras ser el mejor banco de inversiones del mundo, así como la empresa favorita de sus clientes y de sus accionistas. Su ventaja competitiva está en el personal, se distinguepor un clima de trabajo en equipo y la innovación aprovechar las capacidades de los empleados con un trato digno y respetuoso.
Si bien es cierto el resumen de la evaluación de 360º de Rob Parson teníamuchas fortalezas a lo que se refiere a habilidades profesionales de mercado y orientación comercial lo cual lo destacaban sus colegas y superiores dentro y fuera de sus divisiones, esto no erasuficiente para el gran trabajo que le faltaba mejorar y desarrollar que era fundamental para el cumplimiento de la oferta de valor que declaraba Morgan Stanley. (Capacidades de trabajo en equipo, Políticas/límites de la empresa, liderazgo y dirección de personas entre otras competencias).
Además en la autoevaluación Rob no fue lo suficientemente crítico y muy ambiguo en lo que debiera mejorar, suinterés principal era el cliente, el crecimiento a largo plazo y poco interés en deberes administrativos.
Unos de lo de los errores que cometió su jefatura Paul Nars al momento de la contracción de Robfue no informar de las responsabilidades y el enfoque distinto en donde estaba direccionado los objetivos y valores de Morgan Stanley y además cuando Rob le pido retroalimentación nunca fue directo eninformar los errores que estaba cometiendo en su desempeño.
Otro tema no menor seria que si Paul promocionaba a Rob a un cargo mayor no sería bien visto por el resto de la organización, sabemos que...