Informe Ccu
Páginas: 6 (1499 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
Reseña histórica
Los inicios de CCU se remontan a 1850 cuando don Joaquín Plagemann funda en la ciudad de Valparaíso la primera fábrica de cerveza de Chile, luego en 1902 se constituye CCU reuniendo la cervecera de Plagemann, la Fábrica de Cerveza de Limache y la Fábrica de Cerveza y Hielo de Gubler y Cousiño. Posteriormente en 1916 a través de la marca Bilz incorpora la categoría de gaseosasy en 1960 la categoría de aguas minerales con cachantun. Luego en 1994 se incorporan a la categoría de los vinos a través de Viña San Pedro, en la categoría de los licores con pisco y ron producidos desde 2003 y 2007 respectivamente, con marcas como Mistral y Sierra Morena, entre otras. Por ultimo CCU ingresa a la categoría de alimentos listos para el consumo en 2004 a través de Calaf.
Hoy, conmás de 150 años de historia, CCU es una empresa diversificada de bebidas y alimentos listos para consumir, con operaciones en Chile y Argentina.
CCU cuenta con más de 5500 empleados y produce anualmente más de 17 mil millones de hectolitros de bebestibles, atendiendo a más de 230.000 clientes en Chile y Argentina.
Misión
La misión de CCU es entregar momento de felicidad y diversión a susclientes, entregando productos de calidad con lo que puedan vivir experiencias únicas, siendo una empresa con preocupación con la sociedad, su cultura, el deporte y el arte.
“En CCU nos gusta el trabajo bien hecho,
por el bien de las personas.
Y nos hemos propuesto como misión,
gratificar responsablemente a nuestros consumidores,
en todas sus ocasiones de consumo,
mediante marcas de altapreferencia”.
Visión
El propósito de CCU es consolidarse como la marca más reconocida y líder en cada uno de los rubros en las bebidas alcohólicas y de fantasía en los cuales está involucrada, y lograr que el consumidor prefiera sus marcas antes que otras, para esto se ha convertido en una empresa de carácter horizontal, ya que no pretende competir, sino fusionarse con la competencia adquiriendonuevas marcas que agranden su portafolio y gama de productos.
Estructura de negocio
* Estrategias CCU desarrolla su negocio basada en tres orientaciones
1) Rentabilidad: maximizar el valor de los negocios en su dimensión actual, optimizando el capital empleado y márgenes directos, reduciendo gastos y desarrollando eficiencia operacional en todos sus procesos.
2) Crecimiento:incrementar la dimensión actual del valor de los negocios, a través de nuevos productos, atender nuevas necesidades, nuevos canales, nuevas ocasiones de consumo, ganando participación de mercado y entrando a nuevos negocios y categorías.
3) Sustentabilidad: asegurar el valor de la Compañía con una visión de largo plazo, sobre bases de rentabilidad y crecimiento que se mantengan más allá del período deplanificación. A nivel interno, esto es el capital humano, el valor de sus marcas, el capital físico y cualquier otro activo, tangible o intangible alojado al interior de la Compañía; y a nivel externo, el conocimiento y relación cercana con sus grupos de interés.
* Políticas Y Normativas
a) Código de Conducta en los Negocios Los criterios, pautas y reglas aplicables a todos lostrabajadores de CCU y sus filiales están reunidos en el “Código de Conducta en los Negocios”, un documento que debe ser utilizado en el ejercicio laboral, de manera de mantener siempre altos estándares de conducta en las actividades que desarrolla cada uno de los integrantes de CCU.
El Código de Conducta en los Negocios de CCU establece guías en los siguientes ámbitos:
• Principios y valores generalesde la Compañía
• Cumplimiento de la ley y normas reglamentarias
• Conflictos de interés
• Exactitud de la información
• Información confidencial
• Información privilegiada
• En relación con la competencia
• En relación con los clientes
• En relación con los proveedores
• En relación con la comunidad y el medio ambiente
• Políticas contables
• Independencia de los auditores externos
•...
Los inicios de CCU se remontan a 1850 cuando don Joaquín Plagemann funda en la ciudad de Valparaíso la primera fábrica de cerveza de Chile, luego en 1902 se constituye CCU reuniendo la cervecera de Plagemann, la Fábrica de Cerveza de Limache y la Fábrica de Cerveza y Hielo de Gubler y Cousiño. Posteriormente en 1916 a través de la marca Bilz incorpora la categoría de gaseosasy en 1960 la categoría de aguas minerales con cachantun. Luego en 1994 se incorporan a la categoría de los vinos a través de Viña San Pedro, en la categoría de los licores con pisco y ron producidos desde 2003 y 2007 respectivamente, con marcas como Mistral y Sierra Morena, entre otras. Por ultimo CCU ingresa a la categoría de alimentos listos para el consumo en 2004 a través de Calaf.
Hoy, conmás de 150 años de historia, CCU es una empresa diversificada de bebidas y alimentos listos para consumir, con operaciones en Chile y Argentina.
CCU cuenta con más de 5500 empleados y produce anualmente más de 17 mil millones de hectolitros de bebestibles, atendiendo a más de 230.000 clientes en Chile y Argentina.
Misión
La misión de CCU es entregar momento de felicidad y diversión a susclientes, entregando productos de calidad con lo que puedan vivir experiencias únicas, siendo una empresa con preocupación con la sociedad, su cultura, el deporte y el arte.
“En CCU nos gusta el trabajo bien hecho,
por el bien de las personas.
Y nos hemos propuesto como misión,
gratificar responsablemente a nuestros consumidores,
en todas sus ocasiones de consumo,
mediante marcas de altapreferencia”.
Visión
El propósito de CCU es consolidarse como la marca más reconocida y líder en cada uno de los rubros en las bebidas alcohólicas y de fantasía en los cuales está involucrada, y lograr que el consumidor prefiera sus marcas antes que otras, para esto se ha convertido en una empresa de carácter horizontal, ya que no pretende competir, sino fusionarse con la competencia adquiriendonuevas marcas que agranden su portafolio y gama de productos.
Estructura de negocio
* Estrategias CCU desarrolla su negocio basada en tres orientaciones
1) Rentabilidad: maximizar el valor de los negocios en su dimensión actual, optimizando el capital empleado y márgenes directos, reduciendo gastos y desarrollando eficiencia operacional en todos sus procesos.
2) Crecimiento:incrementar la dimensión actual del valor de los negocios, a través de nuevos productos, atender nuevas necesidades, nuevos canales, nuevas ocasiones de consumo, ganando participación de mercado y entrando a nuevos negocios y categorías.
3) Sustentabilidad: asegurar el valor de la Compañía con una visión de largo plazo, sobre bases de rentabilidad y crecimiento que se mantengan más allá del período deplanificación. A nivel interno, esto es el capital humano, el valor de sus marcas, el capital físico y cualquier otro activo, tangible o intangible alojado al interior de la Compañía; y a nivel externo, el conocimiento y relación cercana con sus grupos de interés.
* Políticas Y Normativas
a) Código de Conducta en los Negocios Los criterios, pautas y reglas aplicables a todos lostrabajadores de CCU y sus filiales están reunidos en el “Código de Conducta en los Negocios”, un documento que debe ser utilizado en el ejercicio laboral, de manera de mantener siempre altos estándares de conducta en las actividades que desarrolla cada uno de los integrantes de CCU.
El Código de Conducta en los Negocios de CCU establece guías en los siguientes ámbitos:
• Principios y valores generalesde la Compañía
• Cumplimiento de la ley y normas reglamentarias
• Conflictos de interés
• Exactitud de la información
• Información confidencial
• Información privilegiada
• En relación con la competencia
• En relación con los clientes
• En relación con los proveedores
• En relación con la comunidad y el medio ambiente
• Políticas contables
• Independencia de los auditores externos
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