Informe Cl Nica INDISA




Índice.

Ítems. Pág.

Introducción. 2.-
Capítulo I: Industria de las Clínicas Privadas en Chile 3.-
Tamaño relativo de cada Clínica, participación del mercado. 3.-
Cifras de Crecimiento de la Industria. 3.- Capitulo II: Propiedad, grupos, subsidiarias, compañía, matriz,
controladores, etc. 4.-
Capitulo III: Costos de producción, distribución ycomercialización. 4.-
Estructura de costos de la empresa y de la industria (fija y variable). 4.-
Cifras de producción. 5.-
Distribución y comercialización. 5.-
Capitulo IV: Principales inversiones. 5.-
Capítulo V: Principales variaciones. 6.-
Capítulo VI: Variaciones Deuda Corto plazo. 11.-
Capítulo VII: Formas de financiamiento. 12.-
Capitulo VIII: Instrumentos financieros.13.-
Capitulo IX: Análisis DuPont. 15.-
Conclusión. 16.-
Bibliografía. 17.-
Anexos. 18.-



















Introducción

En el presente trabajo presentamos un análisis de la industria de las clínicas privas en chile, con mayor profundidad en la clínica Indisa, sus competidores, participación en el mercado, así como sus cifras en producción, costos, etc.Además de analizar los estados financieros, principales ratios, como rentabilidad, endeudamiento, actividad y liquidez, variaciones 2013- 2012, con sus fuentes y usos.



































Capítulo I: Industria de la Clínicas privadas en Chile.

Para analizar la industria hicimos un alcance de las 5 Fuerzas de PORTER.

1.- Amenazas de nuevos competidores: La demanda de éste mercadoes tan alta y constante, que es muy atractiva para personas que quieren iniciar sus propias consultas y/o clínicas, ofreciendo casi los mismos servicios que las clínicas ya existentes como lo es INDISA y muchas otras.
2.- Competencia Directa: Los principales competidores de INDISA son: Clínica Las Condes, Clínica Alemana, Santa María, Dávila, Tabancura, entre otras.
3.-Productos sustitutos: Laprestación de servicios hospitalarios, operaciones ambulatorias, servicios de urgencias, consultas médicas, pueden ser brindadas por las clínicas emergentes previamente autorizadas por el Ministerio de Salud. Además hay personas que se dedican a tratamientos naturales, composición de huesos, kinesioterapia entre otras.
4.-Negociación con los proveedores: Para lograr un mejor a acuerdo con susprincipales proveedores como DIPROLAB, SEMCO, IBF, CODIMED, ZUBIMED, entre otros; INDISA asegura compras constantes para conseguir descuentos y bonificaciones.
5.-Negociación con los clientes: INDISA logra la negociación y captación de clientes en base a competencia de beneficios con relación a sus competidores, considerando precios, calidad de servicios, capacidad, variación de prestaciones, entreotras.

Tamaño relativo de cada Clínica, participación del mercado.












Cifras de crecimiento de la industria.
La industria de la salud en el mundo entero y en Chile en particular ha tenido en los últimos años un importante crecimiento, lo que se espera en los próximos años. Esto se puede explicar por una combinación de factores, tales como el aumento en la expectativa de vida, el incrementoen el ingreso per cápita y por el creciente interés por parte de las personas de su cuidado personal y la vida más sana, entre otros.
En el ámbito bursátil el sector está compuesto básicamente por cuatro acciones, las Isapres Banmédica y Cruz Blanca, controladas por el pacto de los grupos Fernández-Penta y por el grupo Said, respectivamente, y los prestadores Clínica Las Condes e Indisa, las quetienen una propiedad relativamente atomizada. Estas compañías suman un market cap de cerca de US$3.100 millones, en donde poco menos de la mitad de este valor lo representa Banmédica, seguida por lejos por Cruz Blanca y Clínica Las Condes.









Capitulo II: Propiedad, grupos, subsidiarias, compañía, matriz, controladores, etc.

Clínica INDISA, para el ejercicio directo de su operación, se ha...