INFORME CLIMA LABORAL






Integrantes:

Andrea Isabel Peñate Platero

Héctor Rubén Pimentel Rodríguez

Mario Alberto Romero Ingles

Fabiola Michelle Quijada Marroquín


Catedrática:
Lic. Zulma de Sánchez.


INFORME DE RESULTADOS SOBRE ESTUDIO DE CLIMA LABORAL

09 de junio de 2015
Índice
Contenido
Objetivos 3
Generales. 3
Específicos 3
Introducción 4
INFORME DE RESULTADOS SOBRE ESTUDIO DE CLIMA LABORAL 5
Factor01-Desempeño: 5
Prácticas de Recursos Humanos – 02/03 8
Estructura-04 10
Plan de Mejora 14
Resumen Ejecutivo 16
Conclusión Final 17


Objetivos

Generales.


Específicos

Introducción



INFORME DE RESULTADOS SOBRE ESTUDIO DE CLIMA LABORAL

Para llevar a cabo el estudio se diseño un cuestionario el cual fue aplicado a 92 empleados que conforman la Empresa; el mismo cuenta con 14 preguntas objetivasde fácil llenado y 4 posible alternativas de respuestas las cuales son:
Totalmente de acuerdo: 1
De acuerdo: 2
En desacuerdo: 3
Totalmente en desacuerdo: 4

En definitiva con la encuesta se logro medir la percepción y sentir de los empleados para con su ambiente laboral, en factores fundamentales como: Desempeño, prácticas de Recursos Humanos, Estructura
A continuación presentamos de forma gráficalas respuestas en términos absolutos y relativos (%) de cada una de las preguntas del cuestionario aplicado, en total son 14 gráficos, que representan 3 factores evaluados:

Factor 01-Desempeño:
Grafico 1



Comentario:
En esta pregunta se investigó si el jefe brinda retroalimentación del desempeño según la evaluación que los datos el promedio de en desacuerdo y totalmente en desacuerdo es de33.33% y 16.67% respectivamente y el porcentaje de acuerdo y totalmente de acuerdo es de 33.33% y 16.67% respectivamente lo que quiere decir que la población dentro de la empresa se encuentra dividida en opiniones puesto que a la mitad si los retroalimenta y a los demás no se los hace o no es lo suficientemente explícito en su retroalimentación para que ellos identifiquen sus falencias y asímejorar o simplemente se dedica a regañarlos por no alcanzar sus metas.
Grafico 2

Cometario:
En este indicador se indaga si la evaluación de desempeño es constructiva y ayuda a mejorar que según los datos se nota que la evaluación de desempeño es constructiva y los ayuda a mejorar puesta que la mayoría escogió estar totalmente de acuerdo y de acuerdo, pero existe un pedazo de la población de laempresa de 16.67% en desacuerdo y otro 16.67% en total desacuerdo que no lo siente constructiva o no la reciben en absoluto, como lo menciónala pregunta anterior que no recibían ningún tipo de retroalimentación por su prueba de desempeño.
Grafico 3

Comentario:
Este indicador abarca la percepción de los encuestados sobre el instrumento de medición del desempeño si presenta conclusiones efectivas sobreel desempeño de las personas y según los porcentajes determinamos que el instrumento de medición de desempeño no presenta conclusiones efectivas sobre el desempeño de las personas puesto que un promedio de 33.33% está en desacuerdo y el otro 33.33% está totalmente en desacuerdo y solo un 33.33% se presenta en acuerdo a las conclusiones brindadas por la herramienta de desempeño.

Grafico 4Comentario:
En este indicador miden se la retroalimentación es oportuna y contiene tanto aspectos negativos como positivos del rendimiento de personal, según el indicador el 50% está totalmente en desacuerdo sobre recibir una retroalimentación oportuna y que contenga aspectos tanto como negativos y positivos sobre su rendimiento, un 16.67% se muestra de acuerdo sobre la retroalimentación y un 33.33% endesacuerdo.
Comentarios Generales del factor 01-Desempeño:
Según los indicadores del 1-4 se puede comprender como el personal se muestra divido sobre la retroalimentación que reciben de su jefe puesto que se muestra que no siempre es oportuna, clara o si siquiera la reciben y sobre si es constructiva y que contenga aspectos tanto positivos como negativos sobre su rendimiento lo cual hace...