Informe Coco

GUIA DE CONTROL – INFORME COCO
• Fue elaborado por la Junta de Criterios de Control del Instituto Canadiense de Contadores Matriculados (CICA) como una guía para aquellas personas que son responsables o están interesadas en el control en las organizaciones. • El propósito del modelo es desarrollar orientaciones o guías generales para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas decontrol dentro de las organizaciones en los sectores público y privado. • Las organizaciones que pretendan aplicar los lineamientos de COCO, deberán tener un claro conocimiento y consideración de los cinco componentes que conforman el Marco Integrado de Control Interno publicado por COSO, debido a que el COCO adopta estos componentes.

COCO - OBJETIVOS
• Ayudar a mejorar el control • Describir ydefinir el control con un sentido amplio. • Establecer criterios para determinar si el control es eficaz • Proveer un marco utilizable para desarrollar, evaluar y cambiar el control • No proveer una guía detallada sobre cómo diseñar una organización

COCO - ALGUNAS DEFINICIONES
• Organización.- Gente que trabaja en búsqueda de objetivos. Puede ser un único propietario o una sociedad, una entidadgubernamental o una sin fines de lucro. También una sub-unidad de una mayor. • Control.- Comprende a los elementos de una organización (recursos, sistemas, procesos, cultura, estructura y tareas) que, en conjunto, respaldan al personal en el logro de los objetivos. • Actividades de control.- Rutinas establecidas para dar seguridad de que los procesos operan según lo diseñado y cumplen con losrequerimientos de las políticas de la organización. • Criterios de control.- Son la base para entender el control en una organización y para emitir juicios sobre su eficacia. • Control eficaz.- El control es eficaz en la medida en que brinda seguridad razonable respecto de que la organización logrará sus objetivos. De otro modo: el control es eficaz en la medida en que los riesgos residuales de laorganización son considerados aceptables.

COCO - CRITERIOS DE CONTROL
• Constituyen la base para comprender el control en una organización y para emitir juicios sobre su eficacia. Se formulan para ser ampliamente aplicables. Utilizándolos se puede evaluar la eficacia del control en cualquier organización, prescindiendo del objetivo al que sirve. • Es necesario interpretar los criterios en elcontexto de cada objetivo particular. Para un objetivo de servicio al cliente, el criterio que trata con el monitoreo del desempeño (D 2) se podría interpretar en términos de la exactitud y rapidez del despacho de los pedidos y de la respuesta del cliente. Para un objetivo referido a la moral de los empleados, se podría interpretar en términos de niveles de ausentismo y encuestas de moral. Todos loscriterios son relevantes para cada organización, aunque alguno puede ser más importante que otro en un caso en particular. • No se puede juzgar la eficacia del control únicamente según el grado en que se alcanza cada criterio tomado por separado. Los criterios se encuentran interrelacionados, como lo están los elementos de control en una organización. No se puede diseñar ni evaluar a los elementosde control en forma aislada.

LOS CRITERIOS DE CONTROL DE COCO
• El modelo prevé 20 criterios agrupados en:
– Propósito – Compromiso – Capacidad (aptitud) – Monitoreo y aprendizaje

PROPÓSITO
• A1.- Se deben establecer y comunicar los objetivos. • A2.- Se deben identificar y evaluar los riesgos internos y externos significativos que enfrenta una organización en el logro de sus objetivos.• A3.- Se deben establecer, comunicar y practicar las políticas diseñadas para apoyar el logro de los objetivos y la administración de los riesgos de una organización para que el personal comprenda qué es lo que de ellos se espera y el alcance de su libertad para actuar. • A4.- Se deben establecer y comunicar los planes para guiar los esfuerzos en el logro de los objetivos de una organización....